Введение 3

Теоретические основы управления персоналом предприятия 5

1.1. Сущность управления персоналом предприятия 5

1.2. Особенности управления персоналом предприятия горнодобывающей промышленности 8

1.3. Формирование системы управления персоналом 12

1.4. Показатели эффективности управления персоналом предприятия 21

2. Анализ управления персоналом ООО "Ариком" 30

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Ариком" 30

2.2. Анализ системы управления персоналом 33

2.3. Оценка эффективности управления персоналом ООО "Ариком" 37

3. Совершенствование управления персоналом ООО "Ариком" 40

Заключение 49

Список использованной литературы 51

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом . Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:

1. Организация методов и процедур отбора персонала;

2. Разработка научных критериев их оценки;

3. Научный подход к анализу потребностей в персонале;

4. Продвижение молодых и перспективных работников.

Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности. Ставятся следующие задачи: рассмотреть систему управления персоналом, проанализировать существующую систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности, совершенствование системы управления персоналом.

В условиях дальнейшего развития рыночных отношений перед каждой организацией встает проблема совершенствования системы управлении персоналом.

В данной курсовой объектом исследования выступает система управления персоналом компании ООО "Ариком".

В качестве предмета защиты в этом докладе выступает существующая система управления в компании ООО "Ариком" и предложения по ее усовершенствованию.

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008

2. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2009

3. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2009

4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2008

5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело Лтд, 2007

6. Егоршин А.П. Управление персоналом Друкер П. . - Нижний Новгород, 2002

7. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003, с.288

8. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2002

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2008

10. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2001

11. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М.,

2001

12. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2008.

13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент". М.: Аспект Пресс, 1999, с.278

14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: "АО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008

15. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества № 6, 2007

16. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2003

17. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2003

18. Ханс Йобст Плайтнер Значение "человеческого фактора" для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг №2, 2002

19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993, с. 274.

20. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 1980, с. 76.

21. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993, с. 292.

22. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра. // Управление персоналом 1998, №6, с. 18-24.

23. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989, с. 87-270.

24. Статистика, под ред. Ионина В. Г. - М.: ИНФРА-М, 1997, с. 261-264.

25. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 295-296.

26. Китов А. И. Экономическая психология. М., 1987, с. 41.

27. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1996, с. 118.

28. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993, с. 79.

29. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997, с. 54-56.

30. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 1984, с. 65.

31. Кричевский Р. Л., Рыжак М. М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М., 1985, с. 90-97.

32. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989, с. 290.

33. Журавлев А. Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Науч. ред. О. Н. Пашкевич. - Минск: Наука и техника, 1981, с. 80.

34. Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления. // Управление персоналом, 1997, №10, с. 165.

Примечаний нет.