|
ВВЕДЕНИЕ
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников управленческого труда, но и конечные результаты деятельности предприятий.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на самих предприятиях позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
Изучение систем мотивации на предприятиях России и многих зарубежных стран позволило выявить эволюцию их совершенствования с начала XX в. по настоящее время.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз. Хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений. Очевидно, именно этими обстоятельствами можно объяснить появление за последние годы значительного количества фундаментальных и прикладного характера публикаций, посвященных данной проблеме.
В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет совершенствования системы мотивации персонала становится наиболее актуальным для организации. Мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Целью данной работы является комплексное исследование системы мотивации персонала на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии ООО «Монолит»;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления персоналом в ООО «Монолит».
Объект исследования курсовой работы –фирма ООО «Монолит».
Предметом исследования является процесс повышения мотивация персонала предприятия.
1. Применение современных методов мотивации персонала в организации
1.1. Общая характеристика предприятия
ООО «Монолит» является унитарным государственным предприятием, находящимся в федеральной собственности.
Предприятие создано распоряжением Московского облисполкома от 25 сентября 1964 г. № 589-р.
Предприятие в основном занимается выполнением подрядных работ по строительству и ремонту дорог. После того, как утвержден проект строительства (дороги) заключается договор подряда между заказчиком и генподрядчиком. В этом документе указывают: объект строительства; объём работ, поручаемых подрядчику в стоимостном выражении; характер работ, подлежащих выполнению на строительстве; сроки выполнения работ и сдачи объектов; порядок расчета между сторонами подряда; реквизиты сторон;
Строительная организация ООО «Монолит» расположена в г.Щербинка Московской области. Большинство работ, которые выполняет ООО «Монолит» применяются в строительстве.
В составе предприятия организованны 6 основных участков, которые
выполняют работы по обустройству дорожного полотна, обустройству баз, ремонту зданий и сооружений, содержанию автомобильных дорог:
Кроме основных участков в структуре «Монолит» организованы подсобные производства:
- участок по ремонту и эксплуатации машин и механизмов;
- участок подсобного производства (растворобетонный узел, столярный цех, подсобное хозяйство).
Основной вид деятельности - выполнение подрядных строительных дорожных работ. Предприятие в большинстве своем выполняет заказы, поступающие от организаций.
Составим таблицу 2.1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года.
Таблица 2.1.
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Монолит»
№ Основные показатели предприятия Значения показателей по годам Изменение показателя
Ед.изм. 2005 2006 абс. изм-е +/- %
1 Выручка от основного вида деятельности тыс.руб. 152938 141770 -11168 92,7
2 Численность работающих, чел. чел 47 44 -3 93,62
3 Производительность труда работающих руб./чел. 3254 3222,0 -32 99,02
4 Фонд оплаты труда, в мес. тыс.руб 276,31 273,37 -2,94 98,9
5 Среднемесячная заработная плата Руб. 5879 6213 334 105,68
6 Себестоимость реализованных работ тыс.руб. 144833 133919 -10914 92,46
7 Затраты на 1 руб. выполн. работ тыс./руб. 94,7 94,5 -0,2 99,8
8 Прибыль от реализации (1-6) тыс.руб. 8105 7851 -254 96,87
9 Рентабельность деятельности (6/1) % 5,6 5,86 +0,26
10 Рентабельность продаж (8/1) % 5,3 5,5 +0,2
|
На уровень вверх
Купить