|
Осуществление радикальных социально-экономических и политиче-ских реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отно-шений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее, преодоление возни-кающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отноше¬ния с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управ¬ление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни орга¬низации, способной многократно повысить ее эффектив-ность, а само поня¬тие "управление персоналом" рассматривается в доста-точно широком диапазо¬не: от экономико-статистического до философско-психологического.
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управлен-ческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внима-ния к человеческой, прежде всего профессионально-культурной состав-ляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном орга¬низационно-управленческом контексте функционирования и развития организа¬ции.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления пер¬соналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и прак¬тиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производст-венных, информационных и управленческих технологий, а также глобаль-ная пере¬оценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволи-ли наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человече-ства: преодоле¬нию противоречия между человеком и организацией. «Сего-дня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капи¬тале».
Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих тех-нологий и методов управления персоналом. И если умелость подразумева-ет практиче¬ское овладение соответствующими навыками, то под уместно-стью следует понимать адекватность используемого метода ситуации в ор-ганизации. В данной курсовой работе рассматриваются принципы и мето-ды формирования кадрового состава – подбор кандидатов на вакантные должности, а также его расстановка.
В работе поставлены задачи: по рассмотрению работы менеджера по персоналу по отбору претендентов на вакантные должности в организации.
Задачами менеджера по персоналу является создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможно-стей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен придумать меры по формированию персо-нального состава организации на основании определенных методов, под-держанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава путем его расстановки.
Объектом исследования является предприятие ООО «Агат», которое входе своего расширение планирует привлечение новых специалистов.
Курсовая работа состоит из трех частей. Первая часть посвящена теоретическим основам по отбору и расстановке кадров. Вторая посвящена анализу деятельности предприятия ООО «Агат». Третья часть носит реко-мендательный характер с учетом выбранной темы курсовой работы.
|
На уровень вверх
Купить