Дисциплина: Управление персоналом
|
. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА е424224 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
. Прирост прибыли компании при маржинальной прибыли 2 д.е. на единицу продукции и увеличении объема производства продукции на (50+N) штук составит: (50+N)*2=100+2N к3422 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
. Психологические принципы эффективного управления ц24222 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
. Разработка комплекса маркетинга е354в3 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
. Сущность, цели и задачи кадровой политики торгового предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
. Этапы планирования трудовых ресурсов г5677 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
1. Гражданские правоотношения. Понятие, особенности, содержание и виды 86нпы ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
1. Кадровый потенциал организации ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
1. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. О результатах инвентаризации по складу №4 вспомогательных материалов по состоянию на 1 апреля 2002 г. ц2422 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
1. Понятие руководства и его отличие от менеджмента 524411 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
1. Порядок разработки продуктовой программы предприятия и под-разделений н35242 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. Содержание и задачи организации труда управленческого персонала ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
1. Теоретические аспекты кадрового планирования в туристических организациях ( Отчет по практике, 20 стр. ) |
|
1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И ЕГО МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 412у ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Общая характеристика организацией ( Дипломная работа, 136 стр. ) |
|
1. Основные элементы системы управления 324цффф ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
1. Полномочия местного самоуправления в области образования 42к422 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Сущность организационных методов поведения, классификация 46е3411 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1. Трудовые ресурсы ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
1.2. Руководитель как субъект организации командной деятельности 934ааа ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
1.4. Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества 10у1331 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ИНВИТРО» ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
|
2. Причины профессиональной деформации…………………………………6 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
2. Анализ системы управления человеческими ресурсами БОСС-КАДРОВИК 1854442 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание2
Введение3
Глава 1 Власть в управлении организацией5
1.1 Понятие власти5
1.2 Формы власти6
1.3 Власть подчиненных
Глава 2 Лидерство в управлении
2.1 Основные определения факторов лидерства
2.2 Подходы к определению факторов успешного лидерства
2.2.1 Личностный подход к лидерству
2.2.2 Ситуационный подход к лидерству
2.2.3 Поведенческий подход к лидерству
Глава 3 Стили лидерства
3.1 Определение руководящего стиля лидера
3.2 Авторитарный стиль
3.4 Демократический стиль
3.3 Либеральный стиль
3.5 Эффективность лидерства
Заключение
Список литературы
Приложение
|
Введение
|
Мнение о том, что руководящая должность и власть - это наиболее действенные инструменты эффективного управления, сейчас весьма распространено. Однако, для успешной реализации процесса управления этого совсем недостаточно. Чтобы большая и сложная организация как следует выполнила свои задачи, важно обеспечение выполнения всех управленческих функций. Это актуально для большинства компаний даже довольно успешных в конкурентной среде. "Социальная власть в группах может осуществляться в различных формах, среди которых наиболее изучены феномены лидерства и руководства. Они имеют различную природу: руководство - это влияние формальной природы, а лидерство подразумевает спонтанно возникающее внутри группы психологическое влияние одного члена группы на других" . Руководство и лидерство, по аналогии с коммуникативными процессами и процессами принятия решений, являются типами деятельности, охватывающими всю систему управления. Проблема заключается в том, что невозможно эффективно выполнять функции планирования, мотивации, контроля, стимулирования и организации, когда в фирме отсутствует эффективное руководство. Но успешные лидеры далеко не всегда являются и эффективными управленцами или менеджерами. Об этом можно судить только по тому, как менеджер влияет на персонал, какова степень этого влияния.
Во главе компании руководитель становится в результате делегирования ему полномочий, что происходит со стороны формальной организации намеренно. Лидерами же становятся по выбору коллектива, а не по воле компании, несмотря на то, что путем делегирования полномочий можно повысить возможность вести за собой людей. Деятельность лидеров не ограничена рамками полномочий и структур. Руководитель может является лидером абсолютно безо всякой привязки к его формальной должности в структуре организации. Вот чтобы сделать свое влияние и лидерство эффективными, руководитель обязан развивать и применять власть, несмотря на то, что "у широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные эмоции с того самого момента, как Лорд Эктон сказал: "Власть имеет тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно" .
Целью моей курсовой работы является определение и оценка таких важных для любой организации понятий как "власть" и "лидерство", выявление отличительных их особенностей и возможностей совместного проявления, сравнение стилей лидерства и определение эффективности руководителя.
|
Список литературы
|
1. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд. МЭСИ, 2007. - 298 с.
2. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. - Иваново: Изд. ИГЭУ, 2003. - 136 с.
3. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. - Иваново: Изд. ИГЭУ, 2004. - 220 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004. - 720 с.
5. Рытченко Т.А., Татаркова Н.В. Психология деловых отношений: Учебное пособие. - М.: Изд. МЭСИ, 2005. - 91 с.
6. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала. - 3-е изд., перераб. - М.: Дело, 2007. - 128 с.
7. Моргунов Е.Б. Лидер и его команда. //Управление персоналом. - 2001. - №11-12. - С. 21-23.
8. Сикачева И., Курбатова Н. Менеджер по персоналу: надежды и разочарования. //Управление компанией. - 2005. - №6. - С. 48-51.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|