Дисциплина: Управление персоналом
 |
Жизненные кризисы и деятельность руководителя ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Журнал "Секрет фирмы", "БОСС", "ЖУК", "Управление персоналом" ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Задачи ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Задачи и функции системы управления персоналом ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Задачи и функции тестирования при приеме на работу ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. 34 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.56 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ОТБОРА И ТЕХНОЛОГИИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10 ( Реферат, 19 стр. ) |
|
ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное) ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Заработная плата как инструмент мотивации ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Зарубежный опыт кадрового менеджмента и его применение ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
|
Зарубежный опыт управления персоналом организации на примере конкретной страны_Франция ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
Зарубежный опыт управления персоналом.32 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
ЗНАЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ32 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия ОАО "Апельсин" 2009-66 ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
Значение кадрового менеджмента в управлении предприятия в рыночных условиях ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Значение личностного потенциала работника в управлении организацией ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Значение мотивации для предприятий ( Дипломная работа, 87 стр. ) |
|
Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Значение системы подготовки специалистов культуры в культурной политике ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Значение совершенствования технологии процесса управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Значение теории потребностей А. Маслоу для управления людьми ( Реферат, 13 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 27 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность, формирование и свойства кадровой политики 5
1.1. Сущность кадровой политики организации 5
1.2. Формирование и свойства кадровой политики 9
2. Влияние кадровой политики на стратегию организации 14
2.1. Основные направления кадровой политики 14
2.2. Стратегия развития организации и кадровая политика 15
3. Совершенствование кадровой политики 21
Заключение 27
Список использованной литературы 28
|
|
Введение
|
|
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которыми надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
В центре рассмотрения - управление персоналом организации на предмет кадровой политики в рамках ее стратегического управления. Причем такое управление, при котором персонал рассматривается как активный субъект и основной ресурс фирмы. Это очень обширная тема, поэтому мы ограничились рассмотрением проблемы соответствия управления персонала потребностям организации.
Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д., любая организация должна разрабатывать и осуществлять еще и кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации. Кадровая политика понимается как система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).
С различных точек зрения проблема наращивания эффективности производства через улучшение работы персонала рассматривается довольно давно.
Целью курсовой работы является: рассмотрение кадровой политики на предприятии.
Задачи работы:
- показать сущность кадровой политики организации,
- изучить формирование и свойства кадровой политики,
- рассмотреть основные направления кадровой политики,
- выявить стратегию развития организации и кадровую политику,
- рассмотреть совершенствование кадровой политики.
|
|
Список литературы
|
|
Список использованной литературы
1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 544 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 328 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2009. - 495 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. -5-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2008. с.350-380.
5. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие. -М.: Изд. "Экзамен", 2008. с.41-141
6. Кибанов А.Я. и др. Экономика и социология труда. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2009.-с.293-325.
7. Кирхлер Э., Родер К. Мотивация в организациях / Пер. с нем.. - Харьков: Гуманитарный центр, 2006. - 114 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента. :пер.с англ. - М.: Дело, 2000. - с.595-620.
9. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией Г.Р.Латфуллина О.Н.Громовой. - М.: Айрис пресс, 2009. - 288 с.
10. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. Пер. с англ. Энциклопедия. Питер. "Бизнес класс", 2008. -с.657-904
11. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2009. - 416 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
