ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.2. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.3. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 10

1.4. ПРОБЛЕМЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 17

2.1. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИИ 17

2.2. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 20

3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 26

3.1. ОЦЕНКА И ОТБОР ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ 26

3.2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ЕГО ОЦЕНКА 27

3.3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ОЦЕНКА 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. В условиях рыночной экономики инновационной деятельностью вынуждены заниматься все органи-зации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрения;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инноваци-онной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персона-лом;

создание временных целевых групп для комплексного решения инноваци-онных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

Целью курсового проекта является инновационное проектирование. Зна-чение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внут-реннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, ко-торая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связан-ные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятель-ности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окру-жающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной рабо-ты.

Задачи:

разработка, подготовка к реализации и реализация инновационной идеи - предложения - проекта;

оценка эффективности проекта.

Объектом исследования является МУП "Колтома". В работе использованы результаты исследований зарубежных и отечественных специалистов в области экономики. Исследование основано на системном подходе с использованием методов комплексного экономического анализа, экономико-статистического, сравнения и других.

планирование производства. - М: Экономика, 2003.

7. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алланс", 2003.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 2003.

9. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2004.

12. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план . Зарубежный и отечественный опыт , КН. 3. - М., 2003.

13. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2003.

14. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.

15. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - М.: Эко-номика, 2003.

Примечаний нет.