|
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь, что определяет важность и актуальность данной работы. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер дол-жен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Достижение цели работы осуществляется через решение следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами управленческого проек-тирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
ознакомление и оценка одной из функций менеджмента - управления и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта принятия управленческих решений, исследование и разра-ботка различных направлений в работе как наиболее важного аспекта в управлении фирмой.
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включаю-щую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения опера-ций.
Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения предполагает упорядо-чение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в про-цессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регла-ментов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственно-сти.
Технология разработки управленческого решения - вариант последова-тельности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональ-ности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми об-ладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребно-стям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адрес-ность, конкретность.
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности.
Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и пред-ставляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
|
На уровень вверх
Купить