книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия ц44242 ( Контрольная работа, 16 стр. )
БОЖЕСТВЕННЫЙ ВЕСПАСИАН ке53434232 ( Дипломная работа, 104 стр. )
БОЖЕСТВЕННЫЙ КЛАВДИЙ е35ааы ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бренд и товарная марка: общее и различия 78564585 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Бухгалтерская отчетность: состав, содержание, принципы формирования е45622 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Бюджетирование процесса подбора персонала. . Планирование подбора персонала. 7гг7 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бюджетный федерализм в России как экономический механизм государственного регулирования территориального и регионального развития еу5353 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Бюллетени и другие публикации е34422 ( Контрольная работа, 18 стр. )
В американской промышленности, производящей моющие средства, например, небольшие компании, являются вполне прибыльными, обслуживая один узкий географический район или специфический класс потребителей, например, больницы. Но другой возможный размер предпри ( Контрольная работа, 9 стр. )
В каких случаях должен быть проведен перерасчет при замене товара надлежащего качества ец24222 ( Контрольная работа, 17 стр. )
В какой срок должны быть устранены недостатки изготовителя товаров длительного пользования? ыуц31112 ( Контрольная работа, 29 стр. )
В какой срок должны быть устранены недостатки изготовителя товаров длительного и повседневного пользования укй3131 ( Контрольная работа, 26 стр. )
В какой срок должны быть устранены недостатки изготовителя товаров длительного и повседневного пользования? е352422 ( Контрольная работа, 29 стр. )
В каком случае должен быть перераспределён контроль при замене товара ненадлежащего качества к241313 ( Контрольная работа, 22 стр. )
В МУ по данной работке сказано, что нужно рассмотреть опыт существующего предприятия складского хозяйства, однако это уже практическая часть, а заказано как теория. 3343 ( Контрольная работа, 1 стр. )
В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, т.е. проблема управления затратами. Вопрос управления затратами актуален потому, что достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно тол ( Дипломная работа, 78 стр. )
В одной финансово-кредитной организации начальником юридического отдела был назначен молодой (25 лет) человек с незаконченным на тот момент финансово-экономическим образованием. В его подчинении оказались трое специалистов высочайшей юридической квалифика ( Контрольная работа, 12 стр. )
В практ. части изменений нет, но в пункте 2.4 указано, что оргструктуры управления персоналом в ООО "Крузарус" нет (разработке оргструктуры и посвящена 3 глава). Система управления персоналом ООО "Крузарус" проанализирована в пункте 2. ( Контрольная работа, 1 стр. )
В работе рассмотрена структура управления персоналом организации на примере крупного банка - Сибакадембанка. В банке существует сложная система управления, в которую входят множество отделов и служб. Одна из таких служб - служба управления персоналом, ст ( Контрольная работа, 13 стр. )
В рамках финансовой стратегии разработать и оценить предложения, взяв за основной критерий совершенствования деятельности предприятия - финансовую устойчивость. Предприятие имеет финансовые показатели мсу4 ( Контрольная работа, 8 стр. )
В результате изучения трудового процесса устанавливается его структура, виды трудовых действий, движений и приемов, зона и время их выполнения, равномерность загрузки обеих рек, направление движений, симметричность и ритмичность движений рук и других част ( Контрольная работа, 16 стр. )
В современных условиях управление денежными средствами имеет огромное значение 352в ( Контрольная работа, 11 стр. )
В современных условиях хозяйствования имеет прогноз развития эконо-мики территориальных частей. Решение этой проблемы предполагает разработ-ку основ выбора приоритетных направлений всех видов деятельности, включая промышленное производство. Основ отобража ( Контрольная работа, 15 стр. )
В соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 6 июля 1967 г. № 515 "О совершенствовании системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности, строительства, транспорта, связи и торговли" приказом Комитет ( Контрольная работа, 19 стр. )
В чем заключаются принципиальные отличия технического и организационного проектирования в производственных организациях 7н4 ( Контрольная работа, 10 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5

1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5

1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7

1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11

2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14

2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14

2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21

3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24

3.1 ЭТАПЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24

3.2 МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 27

3.3 ФОРМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38

связанными с неэффективностью деятельности набранных ими сотрудников.

Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.

Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.

В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.).

Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудни

20. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2004

21. Филиппов А.В. Работа с кадрами // Управление персоналом, №6, 2005

22. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом // Служба управления персоналом, №4, 2004

23. Черемных О. Как выжить и преуспеть в XXI веке: практическое руководство для российского бизнеса // Менеджмент сегодня, №4, 2006

24. Чижов Н.А. Кадровые технологии // Персонал, №1, 2006

25. Якокка Л. Карьера менеджера // Человек и труд, №8, 2004

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»