Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

2. Научно - технический прогресс на предприятии 5

3. Управление предприятием 11

4. Схема и функции экономических служб предприятия 14

5. Методические основы принятия плановых решений на предприятии 17

5.1. Стратегическое и тактическое планирование 17

5.2. Бизнес - планирование 23

6. Индивидуальная часть программы практики 32

6.1. Ресурсы предприятия и эффективность их использования 32

6.2. Функционирование и развитие предприятия 41

6.3. Результаты деятельности предприятия 43

6.4. Управление и принятие управленческих решений 48

Список литературы 52

1. Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество "Горно-металлургическая компания "Норильский никель" и его дочерние предприятия - крупнейший в мире производитель палладия и никеля, один из ведущих производителей платины, а также один из крупнейших производителей меди. Помимо этого Компания производит множество побочных металлов, таких как кобальт, родий, серебро, золото, теллур, селен, иридий, рутений.

Предприятия Группы занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов.

Основными структурными подразделениями Группы являются Заполярный филиал и ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (далее"Кольская ГМК"). Заполярный филиал расположен на Таймырском полуострове, полностью за Полярным кругом, на 69-ой параллели. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области.

В 2007 году Группа приобрела 55,4% акций компании Stillwater Mining Company, единственного производителя металлов платиновой группы на территории США.

Вся продукция ОАО "ГМК" Норильский никель" соответствует требованиям мировых стандартов.

ГМК "Норильский никель" стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:

" рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;

" реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

" содействии стабильному развитию регионов хозяйствования Компании.

Стратегические цели

1. Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат:

" рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Компании;

" оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;

" поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений;

" укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;

" совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.

Список литературы

1. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. - М.: ЮНИТИ, 2005.

2. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления, 2004, № 2.

3. Аникин Б.А. Логистика. М.: Инфра М, 2004.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С. - Петербург: Питер, 2004.

5. Багриновский К.А., Н.Е.Егорова, А.М.Смулов. Предприятия и банки: Взаимодействие, экономический анализ, моделирование // Экономика и математические методы. - 2003. - Т.39.

7. Барановская Т.П., Лойко В.И. Информационные системы и технологии в экономике. М., Финансы и статистика, 2003.

8. Басовский С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. - Тула, 2005.

9. Брага В.В, Бубнова Н.Г., Вдовенко Л.А., Гусев В.И., Захарова Т. Г, Казакова Е.Ф., Коноплева И. А., Левкин А.А., Макарова Г. Л. и др. Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. проф. Г.А. Титоренко: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2005.

12. Волков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций - М. Изд.-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006.

13. Гаджинский А. М. Основы логистики. - М., ИВУМаркетинг, 2004.

15. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ / Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1.

18. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2005.

19. Гурман В.И. Моделирование устойчивого развития с учетом инновационных процессов //Экономика и математические методы. -2003. - Т.39, №1.

21. Доугерти К. Введение в эконометрику; Пер. с англ. Е.Н.Лукаш и др. - М.: - ИНФРА-М. 2007.

22. Елисеева И.И., Курышева СВ., Гордеенко Н.М. и др. Практикум по эконометрике: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

25. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. / Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6.

29. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2004.

30. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М. Исследование операций в экономике. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

31. Лапо В.Ф. Теория вероятностей, математическая статистика и эконометрика. 2004.

32. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. / Под ред. проф. А.Н.Романова: Монография. - М.: Финстатинформ, 2005.

35. Многомерный статистический анализ в экономике. / Под ред. В.Н. Тамашевича. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Примечаний нет.