Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 5

1.1 История создания и развития предприятия 5

1.2 Организационно-правовая форма, цели и виды деятельности предприятия 5

1.3 Организационная структура управления и производственная структура предприятия 8

Организация ООО "УПС включает в себя следующие категории сотрудников: 8

Бухгалтер работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций ( учет основных средств, затрат на производство, результатов хозяйственно- финансовой деятельности, расчетов за предоставленные услуги), участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. 10

1.4 Основы технологии и организации производства на предприятии 11

1.5 Имущественный комплекс предприятия 12

2 Операции с недвижимым имуществом как сфера деятельности предприятия 13

3 Производственно-хозяйственная деятельность предприятия 15

Стоимость монтажных работ и оборудования за 1 кв.м. 17

4 Финансовая деятельность предприятия 23

5 Проблемы и перспективы (направления и пути) развития предприятия 33

5.1 SWOT-анализ 33

5.2 Стратегия развития предприятия 35

Заключение 49

Список использованной литературы 53

Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4 - С.214-215. 53

Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 - С.114-115 53

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2008. - 518 с. 54

Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. - С.65-67 54

Приложения 55

Приложение А. Организационная структура ООО "УПС" 55

Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО "УралПромСнаб" 56

2005-2007 гг. 56

Сложившаяся экономическая ситуация в России заставила не только отдельные компании, но целые отрасли экономики думать о реорганизации и оптимизации. В то же время она несет в себе множество возможностей для повышения эффективности и развития предприятий и их сотрудников.

Отечественный бизнес вступил в период, когда происходит переоценка текущих ценностей. Сейчас никто не сможет выписать рецепт лекарства, которое избавит компанию от всех проблем. Собственники и руководство компании должны сами выбрать путь, по которому пойдет компания во время кризиса и после него. Нельзя поддаваться панике и бездумно сокращать издержки. Стоит детально продумать все возможные варианты трансформации деятельности компании.

Любые предприятия в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны концентрировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Одним из главных условий эффективной стратегии является рациональная организация разработки и реализации стратегии, что определяет актуальность.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "УралПромСнаб". Предмет исследования - стратегия развития компании в период кризиса.

Цель работы - анализ деятельности ООО "УралПромСнаб" в условиях кризиса.

Поставленная цель достижима только при решении следующих задач:

- рассмотрение истории и общей характеристика ООО "УПС";

- анализ основных операций с недвижимостью предприятия;

- рассмотрение производственного процесса ООО "УПС";

- анализ финансово-хозяйственной деятельности финансово-хозяйственной деятельности ООО "УПС";

- анализ стратегического развития ООО "УПС" в условиях кризиса.

При написании отчета были использованы статистические и бухгалтерские документы ООО "УПС", а также ученая литература по анализу финансово-хозяйственной деятельности.

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - 268 с.

2. Аксенов В.С., Большов А.П., Подберезкин А.И. и др. Финансы и банки России. М.: Обозреватель, 2006. - 518 с.

Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №4 - С.214-215.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2003. - 345 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2006. - 546 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. - 488 с.

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 518 с.

Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1 - С.114-115

7. Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учет. 2007. - №10. - С. 35 - 41.

8. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 562 с.

9. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 418 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ОАО "Новое знание", 2008. - 488 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2008. - 518 с.

Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. - С.65-67

11. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. 2008. - 518 с.

12. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 364 с.

13. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА - М, 2007. - 518 с.

14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. B.Л. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 616 с.

Примечаний нет.