книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Антикризисное управление на предприятии ООО "Продукты Сибири" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Элекс") ( Дипломная работа, 89 стр. )
Антикризисное управление предприятием на примере АО "Электромашина"1 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Антикризисное управление ( Реферат, 3 стр. )
Антикризисное управление ЗАО Мояр ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАО «ПОРТАЛ» ( Курсовая работа, 25 стр. )
Антикризисное управление на примере ООО "Стройтэк" 2008-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАО "ПОРТАЛ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Антикризисное управление предприятием на примере АО "Электромашина" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Антикризисное управление на примере ООО "Стройтэк" ( Курсовая работа, 45 стр. )
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИСПАНИИ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств ( Реферат, 20 стр. )
Антикризисное управление. Тема 25 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Антикризисное управление, вариант 5 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Антикризисное управление Медведевского райпо ( Курсовая работа, 56 стр. )
Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия ( Курсовая работа, 43 стр. )
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАО "Мояр" ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "ЯНТАРЬ" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Антикризисные мероприятия предприятий в моногородах ( Курсовая работа, 53 стр. )
Антикризисный коммуникационный менеджмент в опыте работы организации (на примере ооо «агентство недвижимости «центр ( Курсовая работа, 48 стр. )
Антикризисный менеджмент на предприятии ОАО "Ахтубинский молзавод" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Антикризисный менеджмент в Куженерском райпо ( Курсовая работа, 57 стр. )
Антикризисный менеджмент ООО "Металлургический завод" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Антикризисный менеджмент Медведевского районного потребительского общества ( Курсовая работа, 57 стр. )
Антикризисный менеджмент СПК "Колхоз им. Тукая" Параньгинского района ( Курсовая работа, 60 стр. )

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗАО "МОЯР" 3

1.1 Общая характеристика организации 3

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей 7

2. ДИАГНОСТИКА ЭТАПОВ КРИЗИСА ОРГАНИЗАЦИИ 11

3. ВНЕШНИЕ СИГНАЛЫ, ИЗМЕНЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ 15

4. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 20

5. АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕТОД ДИАГНОСТИКИ БАНКРОТСТВА 23

6. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

" полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответст-венностью "Мояр";

" сокращенное наименование на русском языке: ЗАО "Мояр".

Местонахождение Общества: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул.Куйбышева, 22.

Генеральный директор: Кахраманова О.С.

Вид деятельности: торгово-закупочная (профиль - хозтовары)

Общество с ограниченной ответственностью фирма "Мояр" является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, опре-деленные утвержденным уставом. Общество зарегистрировано Государствен-ной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Марий Эл 9 июля 1997 г. № 1154.

Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом и Учредительным договором.

ЗАО "Мояр" является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Общество создается для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получе-ния прибыли.

ЗАО "Мояр" осуществляет следующие виды деятельности:

" оптово-розничная торговля промышленными товарами;

" предоставление складских и связанных с ними услуг;

" рекламно-издательская;

" транспортно-экспедиторская;

" организация различных магазинов в соответствии с действующим законода-тельством;

" маркетинговая деятельность;

" иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

ЗАО "Мояр" осуществляет виды деятельности, подлежащие лицензированию или требующие специального разрешения только после получения со-ответствующей лицензии или разрешения, выданных компетентными органами в установленном порядке.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Имущество ЗАО "Мояр" состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоя-тельном балансе Общества. Источниками формирования имущества Общества являются:

" денежные и материальные взносы участников;

" доходы от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хо-зяйственной деятельности;

" кредиты банков и иных кредиторов.

Общество имеет уставный капитал в размере 8400 (восемь тысяч четы-реста) рублей и вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общест-ва. Из выручки от реализации продукции, работ и услуг и иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги и иные предусмотренные законодательством платежи, плата за природные ресурсы, уплачиваются проценты по кредитам.

Оставшаяся прибыль распределяется следующим образом: отчисления в пользу Участников пропорционально размеру вклада в уставный капитал; от-числения в резервный фонд; другие, предусмотренные законодательством, от-числения. Общество самостоятельно образует резервный фонд в размере не ме-нее 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли Общества до достижения фондом его размера.

Органами управления ЗАО "Мояр" являются: Общее собрание участни-ков; директор.

Свою основную деятельность предприятие осуществляет через сеть ма-газинов. Так, Обществом организована торговля в 5 магазинах г. Йошкар-Ола, два из которых - организованы по принципу супермаркетов. Магазины осна-щены новейшим оборудованием, в них работает высококвалифицированный персонал. На предприятии разрабатывается план по ассортименту продаваемой продукции, поэтому в продаже имеется более 1000 наименований предлагае-мых товаров - товаров повседневного спроса, бытового назначения. Кроме то-го, часть площадей сдается в аренду другим фирмам в качестве торговой и складской площади.

Также предприятие осуществляет оптовые поставки промышленных и других товаров на основании заключенных договоров с предприятиями, други-ми фирмами, частными предпринимателями.

Фирма имеет собственный отдел маркетинга, и во многом успешная дея-тельность определяется эффективным участием в ее работе маркетологов. От-дел сбыта и реализации использует целенаправленную работу отдела маркетин-га, его подходы к реализации товаров, действия на рынке сбыта. Основные за-дачи, решаемые отделом маркетинга, следующие:

1. Проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями.

2. Участие в работе по выработке предложений по ассортименту закупок продукции с учетом результатов маркетинговых исследований.

3. Организация рекламной деятельности, а также разработка комплекса мероприятий по формированию и поддержанию связей с общественностью, обеспечивающих как необходимую доходность и прибыльность деятельности предприятия, так и поддержание его имиджа.

4. Постоянный анализ и оценка эффективности службы реализации и маркетинговой службы и соответственное их развитие.

5. Поддержание политики предприятия в области маркетинга и сбыта.

Виды деятельности, закрепленные за службой маркетинга:

" маркетинговые исследования, анализ и планирование маркетинговой дея-тельности;

" организация продвижения товаров (реклама и стимулирование сбытовой деятельности).

В области маркетинговых исследований, анализа и планирования сбыто-вой деятельности отдел занимается такими проблемами, как:

" изучение перспектив развития имеющихся рынков сбыта, а также выявление потенциальных рынков;

" разработка и представление руководству прогнозов по конъюнктуре и ёмко-сти рынков сбыта;

" изучение и систематизация сведений о конкурентах и сопоставление воз-можностей предприятия с данными об основных конкурентах;

" подготовка предложений и рекомендаций к плану закупок по номенклатуре и качеству, исходя из результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции;

" разработка и представление руководству и специалистам предложений по удовлетворению требований новых сегментов рынков сбыта;

" составление отчётности по итогам маркетинговых исследований.

В области организации продвижения товаров:

" определение объектов рекламы и сегментов рынка, на которых необходимо рекламировать продукцию;

" рассылка рекламных материалов (плановые и разовые рассылки почтовых и электронных писем, посылок с информационными материалами);

" организация участия предприятия во всероссийских и региональных отрас-левых выставках, ярмарках, выставках-продажах;

" подготовка необходимых документов и материалов;

" работа на выставках;

" оснащение представителей фирмы, направляющихся в командировки, на вы-ставки, ярмарки, выставки-продажи рекламными проспектами и другой рек-ламной продукцией.

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 215 с.

2. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарика, 2005. - 271 с.

4. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предпри-ятия): Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141 с.

5. Бизнес-диагностика промышленных предприятий /Под ред. Е.А. Соломен-никова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова и др. - Новосибирск: НГУ, 2007. - 239 с.

6. Вебер Б., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показа-телей //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 5. - С. 107-111.

7. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия //Автореф. дис. д.э.н. - СПб., 2007. - 40 с.

8. Гончаров А.И., Барулин СВ., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. - М.: Ось-89, 2004. - 544 с.

9. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов. - М: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

10. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансовая отчетность и её анализ (основы ба-лансоведения): Учебное пособие. - М.: ТК Велби; Проспект, 2004. - 432 с.

11. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности ком-пании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 304 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»