ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК МЕТОД РАСШИРЕНИЯ РЫНКА СПРАВОЧНЫХ ПРАВОВЫХ СИСТЕМ…………………………………….5

1.1 Стратегическое управление. Теория вопроса……………………………….5

1.2 Диверсификация как разновидность стратегического управления………..8

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО ЦИТ «ТЕЛЕКОМ ФТ»………………………….22

2.1 .Общая характеристика ООО ЦИТ «Телеком Софт»………………….……22

2.2 Анализ организационной структуры управления…………………………25

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ЦИТ «ТЕЛЕКОМ СОФТ»……………………....29

3.1 Анализ производственного и сбытового потенциала организации…….. .29

3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации.34

3.3 Анализ финансовых результатов ООО ЦИТ «Телеком Софт»…………...36

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ РЫНКА СПРАВОЧНО - ПРАВОВЫХ CИСТЕМ…41

4.1 Особенности продвижения справочно-правовых систем………………....41

4.2. Анализ конкурентной среды ООО ЦИТ «Телеком Софт»……………….44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...48

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...…50

«Словарь иностранных слов» так объясняет происхождение слова диверсификация: «Диверсификация - от латинского diversus разный + facere делать - разнообразие, разносторонне развитие.»

Данная работа посвящена проблеме диверсификации рынка справочных правовых систем

В стратегическом управлении большое внимание уделяется диверсификации. Компания может диверсифицироваться с точки зрения рынков или технологии. Она также может развивать сеть сбыта или органично диверсифицироваться внутренне.

Тема данного отчета – диверсификация рынка справочных правовых систем. Диверсификация рынка – одна из разновидностей стратегий внутреннего роста. Эта стратегия приемлема если:

1) доступны новые каналы распределения – надежные, недорогие и качественные;

2) организация имеет успех в том, что она делает;

3) существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки;

4) у организации есть необходимый капитал и трудовые ресурсы для того, чтобы расширить производство;

5) товар (или услуга) находится на рынке, приближающемся к насыщению.

Цель отчета по практике состоит в том, чтобы провести анализ производственно-финансовой деятельности организации и рассмотреть диверсификацию как метод расширения рынка.

Объектом данного отчета является ООО Центр Информационных Технологий «Телеком Софт».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) Дать краткую характеристику организации;

2) Провести анализ динамики основных экономических показателей деятельности организации;

3) Провести анализ конъюнктуры рынка;

4) Оценка сбытового потенциала районов Республики Марий Эл для расширения рынка Справочных правовых систем.

5) Описать конкурентную среду организации;

В качестве источника информации использованы специальная литература по избранной теме, публикации в периодической печати по теме, исследования, нормативные законодательства, правовые акты и программы правительства РФ и правительства РМЭ.

1. Функциональный маркетинг/ Стрижак С. В. – Челябинск: РИА ТОН, 2006.-332 с.

2. Менеджмент./ Виханский О.С., Наумов А.И. 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.

3. Стратегический менеджмент: Теория и практика./ Зуб А.Т. – М.: Аспект-пресс, 2002.-181 с.

4. Введение в правовую информатику. Справочные правовые системы

КонсультантПлюс: Учебник для вузов / Под ред.Д.Б.Новикова,

В.Л.Камынина, 1999.-242 с.

5. Рынок информационных услуг и продуктов/ И.И. Родионов и др. – МЕ-Периодика, 2002-552 с.;

6. Информационный менеджмент/ А.С. Гринберг, И.А. Король – Юнити-Дана, 2003-416 с.;

7. Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг/ Майоров С.И. -М.:Финансы и статистика, 2001-128с.;

8. Информационный рынок в России/ Ю.М. Арский, Р.С. Гиляревский, В.С. Егоров и др.-М.:ВИНИТИ,2002-293с.;

9. Информационные ресурсы для предпринимателей/ Родионов И.И.-М.:Электронные знания,2003-173 с.;

10. «Информационные технологии в экономике»/ Н.Н. Карабутов – Экономика, 2003-208 с.;

11. «Чудеса не совершаются из-за денег»/ Станислав Мных, «Секрет фирмы», N 44(131), 21.11-27.11.2005, с.42.

12. «Успех – это замечать главное»/ Владимир Богданов, «Директор-

инфо», N 17 (224), 04.09.2006, с.28.

13. «Плюсы консультанта»/ Елена Абрамова, «Компания», N 12 (408),

03.04.2006, с.33.

14. «Политика компании предсказуема – это главное»/ Новиков Д.Б..,

«Управление персоналом», N 4 (134), февраль 2006, с. 9.

15. www.marinews.ru.

16. www.mariinfo.ru.

17. www.gov.mari.ru.

18. www.gkstat.mari.ru

19. www.consultant.ru

Примечаний нет.