|
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика проходила в обществе с ограниченной ответственностью «Центрснаб».
Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики в салоне мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия - ООО “Центрснаб”. Практика преимущественно проходила в отделе персонала, однако, была изучена работа всех подразделений.
В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия.
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.
Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности предприятия
Целью прохождения практики явилось исследование стратегии и тактики управления персоналом предприятия, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО «Центрснаб»
Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы одного из салонов объекта работы;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления рассматриваемого салона.
Методологическую базу практики составили такие социологические методы как интервью, анкетирование, наблюдение, анализ документов, с помощью которых можно получить исчерпывающую информацию для проведения анализа по выбранной теме.
Предметом исследования была система управления персоналом, объект исследования – персонал.
1. Общая характеристика предприятия
Деятельность ООО “Центрснаб” регулируется следующими нормативными актами: Гражданским Кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»; Уставом ООО «Центрснаб»; иными нормативными актами.
На основании Устава видами деятельности ООО «Центрснаб» являются: организация розничной торговли промышленными и продовольственными товарами; закупка товаров у предприятий оптового звена, частных лиц, посреднических организаций и предприятий-изготовителей; организация выставок, ярмарок, аукционов; оказание посреднических и информационных услуг предприятиям и другим организациям в изготовлении, приобретении, реализации; другие виды деятельности, не противоречащие законодательству, в соответствии с целью своей деятельности.
ООО «Центрснаб» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли. Деятельность по организации оплаты труда в ООО «Центрснаб» производится на основании положения по оплате труда работников ООО «Центрснаб», введенное с 1 января 1995 года.
В ООО «Центрснаб» осуществляется деятельность по организации продвижения товаров и услуг. Среди основных мероприятий в этой области можно выделить маркетинг и рекламу.
Составим таблицу 1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года.
Таблица 1.
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Центрснаб»
Основные показатели предприятия
Значения показателей по годам Изменение показателя
Ед.изм. 2005 2006 абс. изм. +/- %
Выручка от основного вида деятельности тыс.руб. 152938 141770 -11168 92,7
Численность работающих, чел. чел 47 44 -3 93,62
Производительность труда работающих руб./чел. 3254 3222,0 -32 99,02
Фонд оплаты труда, в мес. тыс.руб 276,31 273,37 -2,94 98,9
Среднемесячная заработная плата Руб. 5879 6213 334 105,68
Себестоимость реализованных работ тыс.руб. 144833 133919 -10914 92,46
Затраты на 1 руб. выполн. работ руб./руб. 94,7 94,5 -0,2 99,8
Прибыль от реализации (1-6) тыс.руб. 8105 7851 -254 96,87
Рентабельность деятельности (6/1) % 5,6 5,86 +0,26
Рентабельность продаж (8/1) % 5,3 5,5 +0,2
Из таблицы 1 видно, что в 2006 году выручка от реализации снизилась на 7,3%, т.е. на 11168 тыс.руб. Также снизилась и прибыль от реализации на 254 тыс.руб. В 2005 году предприятие проработало с прибылью в 8105 тыс.руб. Рентабельность деятельности в 2005 г. составила 5,6%. В 2006 году несмотря на снижение выручки и прибыли предприятие вышло на показатель рентабельности 5,86%, хотя это очень незначительный прирост. На снижение выручки значительным образом повлияло сокращение численности работников на 3 человека. Производительность
|
На уровень вверх
Купить