книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Статистика кадрового потенциала арбитражного управления в РФ ( Реферат, 21 стр. )
Статистические методы анализа эффективности человеческих ресурсов и их использование ( Диссертация, 20 стр. )
Стили и методы руководства ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стили и методы управления персоналом МУП "Жилкомсервис" 2009-5 ( Дипломная работа, 5 стр. )
Стили и методы управления персоналом на предприятиях ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стили и методы управления персоналом МУП "Жилкомсервис" ( Дипломная работа, 5 стр. )
Стили и эффективность руководства на предприятии АООТ "Кемма" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Стили общения руководителя ( Реферат, 16 стр. )
Стили руководства ( Реферат, 21 стр. )
Стили руководства ( Реферат, 15 стр. )
Стили руководства и стили подчинения ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стили руководства и методы управления персоналом (практический менеджмент). ( Реферат, 20 стр. )
Стили руководства и эффективность работы аппарата администрации муниципального образования (на примере Чебаркульского района) ( Дипломная работа, 93 стр. )
Стили руководства. ( Реферат, 16 стр. )
Стили руководства1 ( Реферат, 15 стр. )
Стили управления ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стили управления в промышленном комитете Челябинской области ( Курсовая работа, 43 стр. )
Стили управления, компании "КОМКОМ", команда лидеров ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стиль и культура руководства трудовым коллективом ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стиль и метод руководства. Структура деловых качеств руководителя ( Реферат, 17 стр. )
Стиль и метод руководства. Структура деловых качеств руководителя 2000-16 ( Реферат, 16 стр. )
Стиль руководства ( Реферат, 21 стр. )
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ _1910 ( Курсовая работа, 32 стр. )
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "АУРА") ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стиль руководства и эффективность работы аппарата управления ( Реферат, 26 стр. )

Введение 5

1. Общая характеристика магазина "Зарница" 6

2. Анализ системы вознаграждения персонала в ООО "Зарница" 9

Заключение 17

Изменения, связанные с научно-техническим прогрессом вызвали изменения в содержании труда, где на первый план выходит работник как конкурент. В этот момент в сфере работы с персоналом возникает кризис мотивации, когда старые методы уже не приносят желаемого результата. Возникает необходимость внедрения новых, современных методов мотивации персонала. В этом и заключается актуальность данной работы.

Система стимулирования труда играет принципиально важную роль в функционировании и развитии организации. Во-первых, она побуждает сотрудников к более точному и дисциплинированному исполнению должностных обязанностей, а во-вторых, к творческому, инициативному поиску новых, более эффективных приемов и методов работы, то и другое способствует достижению целей, которые ставит перед собой организация. Это становится возможным благодаря повышению уровня заинтересованности сотрудников в результате своей трудовой деятельности, то есть благодаря раскрытию в личности работника новых мотивов, по которым он стремится к этим результатам. Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности. Отсюда следует, что функция стимулирования основывается на процессах мотивации, преобразуя их в стимулы, воздействующие на поведение и деятельность преимущественно коллективов и фирм. Очень трудно определить методы стимулирования, которые подойдут ко всем работникам, а также найти нужный подход к каждому члену команды, поскольку каждый человек определяет для себя свои мотивы деятельности. Но достижение цели возможно - для этого необходимо провести определенные исследования на конкретном предприятии и сделать анализ полученных данных. Учитывая все вышесказанное, тема отчета "Экономические интерес и мотивация персонала" является очень актуальной в настоящее время. Поэтому целью данного отчета является анализ особенностей системы вознаграждений сотрудников предприятия. Соответственно цели поставлены задачи:

1. Дать характеристику предприятия ООО "Зарница"

2. Проанализировать особенности системы вознаграждений предприятия ООО "Зарница"

3. Рассмотреть предложения по внедрению унифицированной системы оплаты труда работников на предприятии ООО "Зарница".

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»