книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование системы управления персоналом организации ООО Мебель-Град ( Дипломная работа, 102 стр. )
Совершенствование системы экономического стимулирования труда работников компании ( Дипломная работа, 121 стр. )
Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Совершенствование системы мотивации на ООО "Мегачел" 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ООО «Торэкс» ( Дипломная работа, 97 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом в ресторане "Олиус" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Совершенствование системы мотивации на предприятиях малого бизнеса ( Курсовая работа, 33 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ (г.КАЗАНИ) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Совершенствование системы мотивации на предприятии ОАО"ХСРК" ( Дипломная работа, 53 стр. )
Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО "Стройцентр" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ОАО "Утренняя звезда" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Совершенствование системы экономического стимулирования труда работников компании с применением методов экономико-математического моделирования ( Дипломная работа, 121 стр. )
Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования на примере банка МБ Сенатор (ООО) с приложениями ( Дипломная работа, 72 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЛЕН" ( Дипломная работа, 160 стр. )
Совершенствование системы профессионального развития персонала в службе организации пассажирских перевозок ОАО "международный аэропорт "Внуково" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Совершенствование системы аттестации персонала торгового комплекса "Покровский Пассаж". - Челябинск, ЮУРГУ, 2004. - 94 с. Библиография - 41 наименования Приложение на 19-ти листах ( Дипломная работа, 91 стр. )
Совершенствование системы управления оборотным капиталом на примере ООО "Реновель" 3 глава ( Дипломная работа, 36 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом ООО "Минимаркет" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации ( Дипломная работа, 129 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ОПТИК - ЦЕНТР» ( Дипломная работа, 82 стр. )
Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы "Арена" 2009-107 ( Дипломная работа, 107 стр. )
Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы "Арена" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Совершенствование системы управления персоналом в фирме ( Дипломная работа, 109 стр. )
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ, МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО "СОТОВАЯ СВЯЗЬ БАШКОРТОСТАНА" ( Дипломная работа, 87 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»