книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Совершенствование управления трудовыми ресурсами в организации - ЦентрСнаб ( Дипломная работа, 81 стр. )
Совершенствование управления персоналом на предприятии (на примере открытого акционерного общества «Элеконд») ( Дипломная работа, 90 стр. )
Совершенствование управления мотивацией трудовой деятельности (на примере ЗАО «Антей») ( Дипломная работа, 108 стр. )
Совершенствование управления персоналом в организации МР ИФНС ( Дипломная работа, 134 стр. )
Совершенствование управления персоналом на АЗС "Уралбизнеснефть" ( Дипломная работа, 114 стр. )
Совершенствование управления персоналом ООО "Ариком" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Омела» ( Дипломная работа, 87 стр. )
Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного ( Дипломная работа, 128 стр. )
Совершенствование форм оплаты труда на современном предприятии ( Дипломная работа, 61 стр. )
Совершенствование этики деловых отношений в организации ( Реферат, 23 стр. )
Совершенствование этики деловых отношений в организации ЗАО "Юни-трэйд" ( Реферат, 23 стр. )
Совершенствования мотивации персонала для реализации поставленных задач на предприятии на примере ЗАО "Форпост" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Современная концепция организации и управления персоналом. Подбор и расстановка персонала, его методы ( Контрольная работа, 16 стр. )
Современная система управления персоналом Японии ( Дипломная работа, 104 стр. )
Современная система оплаты труда ( Курсовая работа, 30 стр. )
Современная управленческая культура ( Контрольная работа, 18 стр. )
Современное состояние управления персоналом в МПЗ "Вюрст" ( Дипломная работа, 103 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии ( Доклад, 7 стр. )
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 25 стр. )
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 9 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии ( Доклад, 5 стр. )
Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии 2010-95 ( Дипломная работа, 95 стр. )
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОАО "ОРСКНЕФТЕОРГСИНТЕЗ" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Современные зарубежные модели управления персоналом ( Дипломная работа, 68 стр. )
Современные исследования проблемы управления профессиональным развитием персонала на предприятии ( Курсовая работа, 26 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»