книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тема: Сравнительный анализ основных классических концепций трудовой мотивации0 ( Реферат, 20 стр. )
Теоретико-методологические основы социологического анализа организационных изменений на современных российских предприятиях ( Дипломная работа, 92 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТРАНСПОРТА 5257фф ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические основы организации управленческого процесса на предприятии транспорта ( Курсовая работа, 37 стр. )
Теоретические аспекты социально-психологического процесса управления трудовым коллективом ( Дипломная работа, 108 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические аспекты стилей руководства в управлении организационным поведением ( Контрольная работа, 27 стр. )
Теоретические аспекты кадровой политики и кадрового менеджмента в условиях кризиса ( Дипломная работа, 93 стр. )
Теоретические аспекты методов управления персоналом на предприятиях РГБ ( Дипломная работа, 26 стр. )
Теоретические аспекты управления персоналом современного предприятия. Система отбора и найма персонала ( Курсовая работа, 36 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО "ЧМК" ( Дипломная работа, 84 стр. )
Теоретические аспекты политики управления затратами на персонал коммерческого банка ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты исследования проблемы групповой сплоченности производственного коллектива ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теоретические аспекты стратегического управления персоналом ( Дипломная работа, 88 стр. )
Теоретические аспекты оптимизации затрат на управление персоналом: понятие аудита кадров, современные HR-технологии, планирование ФОТ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Теоретические аспекты трудовой мотивации ( Дипломная работа, 77 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОИСКА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 5 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Теоретические аспекты феномена лидерства. Практическое использование лидерства в организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Теоретические аспекты создания эффективной премиальной системы 25 ( Дипломная работа, 75 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 2вфффывыы ( Контрольная работа, 1 стр. )
Теоретические и практические основы мотивации труда персонала 33 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Теоретические концепции мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «ОРГО-систем ( Дипломная работа, 123 стр. )
Теоретические основы процесса отбора сотрудников на коммерческом предприятии ( Дипломная работа, 78 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ( Дипломная работа, 30 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»