Введение
На пороге нового тысячелетия руководители компаний во всем мире сталкиваются с рисками, которые десять лет назад трудно было представить. Ошеломляющими темпами развивается электронная коммерция. Это приводит к тому, что компании, которые не успевают за новыми реалиями, вынуждены сойти с дистанции.
Новые технологии заставляют бизнесменов в течение нескольких месяцев, а не лет, принимать на вооружение новые модели управления компаниями.
Развитие Internet приводит к тому, что каждый, у кого есть компьютер, независимо от благородства своих целей, может в кратчайшие сроки разместить любую информацию [2].
Производные финансовые инструменты, которые изначально создавались для облегчения управление рисками, стали источником новых рисков.
Вероятно, не требует доказательств то, что на предприятиях с хорошо поставленным управлением есть определенные успехи и в сфере риск- менеджмента.
Организация, которая не может эффективно управлять своими основными рисками, со временем просто исчезнет.
Возврат бракованной продукции может привести к закрытию компании. Неудачное использование финансовых производных буквально за несколько дней может уничтожить компанию, история которой насчитывала десятилетия.
Однако с самого начала в управлении рисками, даже на самых преуспевающих предприятиях, проявлялось стремление к обособленности. Управление страховым, технологическим, финансовым и экологическим рисками носило независимый характер и сосредотачивалось в различных подразделениях.
Это приводило к тому, что в организации не было, как правило, координации в сфере риск - менеджмента, а новые риски выявлялись недопустимо медленно.
Цель данной работы - определить специфику терминологии риск - менеджмента.
Задачи работы:
- исследовать особенности современного риск - менеджмента;
- определить отличительные черты риск -менеджмента в финансовом аспекте деятельности предприятия.
Методы исследования:
- анализ справочной литературы и учебников;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по выявленной проблеме.
Н
|