ВВЕДЕНИЕ 5

1.1. Исторические аспекты развития. Организационно-правовая форма предприятия. 8

1.2. Характеристика производственной деятельности предприятия. 10

1.3. Анализ структуры управления. 18

1.4. Анализ трудовых ресурсов предприятия. 23

2. ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 28

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 28

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРПЛАТА 28

2.2. Теоретические, методические аспекты финансового анализа. 30

2.3. Анализ финансового состояния предприятия. 31

2.3.1. Анализ ликвидности. 32

2.3.2. Анализ финансовой устойчивости 34

2.3.3. Анализ рыночной устойчивости 38

2.3.4. Анализ деловой активности 40

2.4. Анализ затрат на производство, прибыльности и 41

рентабельности 41

3. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА МОТОПРОДУКЦИИ. 45

3.1. Организация и управление сбытовой деятельностью 45

на предприятии. 45

3.2. Анализ сбытовой деятельности предприятия. 50

3.2.1. Реализация мотопродукции на внутреннем рынке. 50

3.2.2. Экспорт мотопродукции. 56

3.3.Основные направления совершенствования 64

сбытовой деятельности. 64

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная общественная продукция, оказываются необ-ходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицирован-ные кадры.

Для того чтобы предприятие развивалось и получало прибыль, необхо-димо реализовать выпускаемую продукцию на рынке, то есть одним из при-оритетных направлений развития предприятия становится сбытовая деятель-ность. Так, большие объемы продаж приводят к росту поступления денежных средств, получению прибыли, а значит возможности дальнейшего усовершен-ствования товара, к финансовой стабильности предприятия и т.д. Таким обра-зом, четко прослеживается связь между производством, реализацией и при-былью.

Важное значение имеет, конечно, и качество продукции. И в этом от-ношении в настоящее время любое производство должно быть ориентировано на потребителя. Увеличить объемы продаж можно либо за счет выпуска не-обходимого и качественного товара, либо за счет выпуска нового товара. Оп-тимальный вариант заключается в применении обеих стратегий. И только всесторонний анализ возможностей предприятия со стороны производства и со стороны рынка способен обеспечить настоящий коммерческий успех.

С учетом того, что последнее десятилетие Россия все глубже включает-ся в процесс интернационализации мирового хозяйства, коренным образом изменился порядок участия хозяйствующих субъектов во внешнеэкономиче-ских связях, произошла либерализация внешнеэкономической деятельности, реализация продукции на внешнем рынке приобретает все более широкие масштабы. Это значит, что для эффективного осуществления экспортных и импортных операций предприятию необходимо четко ориентироваться на мировом рынке, грамотно и компетентно определять его требования, создать и организовать производство продукции, пользующейся спросом, обеспечить высоким доходом высококвалифицированных специалистов в данной облас-ти, которые могли бы провести переговоры, правильно составить контракт, выбрать оптимальную форму расчета.

Примечаний нет.