|
Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей конкурентоспособности продолжают применять лишь стандартные методики анализа, в основном, базирующиеся на расчете финансовых коэффициентов, характеризующих эффективность коммерческой деятельности предприятия. Многие организации обладают значительными конкурентными преимуществами на рынке, однако как их оценить с целью выявления "сильных" и "слабых" сторон потенциала предприятия в маркетинговой сфере, как правило, не знают.
По этим и многим другим причинам, в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свою текущую конкурентоспособность и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки маркетингового потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.
Научный интерес к проблеме определения сущности маркетингового потенциала промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Гончарук В.А. в своей монографии "Маркетинговое консультирование" классифицирует потенциал предприятия по ряду составляющих [1], среди которых выделяет и маркетинговую составляющую. Автором не дается определения маркетингового потенциала предприятия, он лишь предлагает систему факторов, которую необходимо оценить, и дает их краткое описание:
1. Наличие и уровень исследований. При полном отсутствии исследовательской функции маркетинга на предприятии часто не могут быть применены стратегии диверсификации, т.к. выход на новые рынки с новой продукцией без отслеживания хотя бы реакции рынка стопроцентно обречен на неудачу. Создание маркетингового подразделения "с нуля" для обеспечения исследовательской функции требует значительных затрат времени.
2. Ценовая политика. На некоторых предприятиях ценовая политика может являться "камнем преткновения" - принят единственный способ ценообразования, и любые отклонения запрещены. Это ограничивает выбор возможных стратегий.
3. Методы продвижения и стимулирования. В принципе, применяемые методы не накладывают существенных ограничений на стратегии, т.к. могут быть скорректированы для достижения новых целей. Опыт предприятия в применении эффективных методов расширяет его возможности в выборе стратегий. 4. Реальная доля рынка предприятия. Знание реального положения вещей необходимо для разработки стратегий. В тоже время информация предприятия о его доле рынка не всегда надежна.
На наш взгляд, предлагаемая трактовка маркетинговой составляющей в структуре потенциала предприятия, носит довольно расплывчатый характер. Во-первых, оценка маркетингового потенциала должна быть направлена на определение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, а не служит исключительно инструментом формирования эффективной стратегии развития предприятия. Во-вторых, по вышеуказанным причинам, наличия одного количественного показателя (реальная доля рынка) недостаточно для определения эффективности коммерческой деятельности предприятия. В-третьих, оценка маркетинговой составляющей должна также включать оценку внутренней среды службы маркетинга, ее взаимоотношения с другими подразделениями организации, а также с внешней средой.
Берлин А. и Арзямов А. в статье "Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса" отмечают, что "…необходимо различать понятия производственно-экономического и рыночного потенциала предприятия. Последний представляет собой максимально возможный объем реализации при данном уровне обеспеченности ресурсами и является мерой использования первого" [2].
Выбранная мною тема "Анализ экономического потенциала предприятия", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Актуальность работы заключается в том, что при анализе экономического потенциала предприятия можно определить конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.
Цель работы - анализ экономического потенциала предприятия.
Задачи:
1. Анализ понятия "экономический потенциал предприятия"
2. Изучение составляющих экономического потенциала предприятия;
3. Исследование экономического потенциала предприятия на примере ОАО "Волжский Оргсинтез".
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
|
На уровень вверх
Купить