Введение…………………………………………………………………….3

1. Методика факторного анализа………………………………………….4

2.Типы факторного анализа………………………………………………..4

3. Задачи факторного анализа и этапы его проведения………………….6

4. Моделирование взаимосвязей…………………………………………..7

Заключение………………………………………………………………. .9

Литература…………………………………………………………………10

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно до¬стигают поставленных целей своей деятельности, а другие — рабо¬тают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия свя¬зывают с правильным выбором вида деятельности, наличием дос¬таточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном море рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного корабля вашего предприятия бесспорно зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности -обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ре¬сурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль вашего предприятия в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкурен¬ции. Управление в широком смысле как сложный социально-эко¬номический процесс означает воздействие на процесс, объект, си¬стему для сохранения их устойчивости или перевода из одного со¬стояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элемен¬том обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое раз¬витие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления -- правовое, экономическое, производ¬ственное, финансовое и др. Анализ и диагностика финансово-хо¬зяйственной деятельности предприятия предполагают всесторон¬нее изучение технического уровня производства, качества и кон¬курентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресур¬сами и эффективности их использования. Они основаны на систем¬ном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, каче¬ственном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

1. Бердникова Т. Б. – Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2004. -215 с.

2. Молибог Т.А. – Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.: Учеб. пособие. –М.: гуманитар. изд. центр ВЛАДОС, 2007. – 383с.

3. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. – Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. –СПб.: «Издательский дом Герда», 2003. – 288с.

Примечаний нет.