книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экономика инноваций ( Курсовая работа, 36 стр. )
Экономика инноваций. В-10 ( Контрольная работа, 33 стр. )
Экономика инноваций. В 11 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Экономика компании ISS ( Доклад, 5 стр. )
Экономика металлургического предприятия "Мечел" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Экономика муниципального предприятия ( Контрольная работа, 40 стр. )
Экономика организации. Вар. 8 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Экономика организаций, вар. 6 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Экономика организации34 ( Реферат, 24 стр. )
Экономика организации ( Контрольная работа, 10 стр. )
Экономика организации (3 задания) ( Контрольная работа, 21 стр. )
Экономика организаций, вариант 3 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Экономика организаций. Вариант 4 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Экономика организации (12 заданий) ( Контрольная работа, 28 стр. )
Экономика организации ( Контрольная работа, 19 стр. )
Экономика потребительской кооперации ( Контрольная работа, 13 стр. )
Экономика предпритятия_5055. ( Курсовая работа, 27 стр. )
Экономика предприятия ЗАО "ТПГ "Росал" ( Дипломная работа, 49 стр. )
Экономика предприятия ( Контрольная работа, 16 стр. )
Экономика предприятия ООО "АГРОС" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Экономика предприятия ( Контрольная работа, 4 стр. )
Экономика предприятия ЗАО КАЗ «Вика» ( Дипломная работа, 102 стр. )
Экономика предприятия ОАО "Сибнефтепровод" ( Отчет по практике, 47 стр. )
Экономика предприятия ООО "Продукты Сибири" ( Контрольная работа, 20 стр. )
Экономика предприятия ООО "АРМА" ( Контрольная работа, 14 стр. )

нет

До недавнего прошлого группа компаний ISS (Дания) гордилась тем, что стала крупнейшей в мире фирмой в сфере услуг химчистки/уборки, хотя при этом имела также деловые интересы в области обслуживания больниц, аэропортов, в пищевом секторе и секторе санитарно-гигиенических услуг. В настоящий момент группа претерпевает период преобразований – снижение зависимости от своего традиционного бизнеса - чистки и уборки, а также связанных с этим услуг – с целью превращения в мощное предприятие по обслуживанию и достижения как минимум 15% роста годового оборота к 2002г.

Главная стратегия компании заключается в создании около 700 специализированных фирм, предназначенных для предоставления особых услуг на основании заключенных с ними субдоговоров.

Компания ISS считает своими ценностями (слайд 2):

­ привносить качество во всё, что делают

­ стремиться к постоянным новшествам при разработе услуг и методов

­ предоставлять сотрудникам широкие возможности для полного развития своих способностей

­ нести ответственность перед клиентами, работниками, акционерами и более широкой публикой

Задачами ISS являются:

­ уметь предоставлять широкий диапазон высококачественных услуг, что делает их более привлекательными для клиентов

­ удовлетворять потребности людей в чистой, здоровой, полезной и удобной окружающей среде на работе и на отдыхе

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»