Хозяйственно-экономический актив отмечает, что принятый в 2006 году Мосгордумой Закон города Москвы "О продовольственной безопасности города Москвы" закрепил правовую базу системы обеспечения продовольственной безопасности, выстроенной в столице за последние четыре года на принципах целевого программирования и частно-государственного партнерства.
Закон определил, что основными механизмами реализации политики Москвы в деле укрепления продовольственной безопасности являются целевые программы:
- интеграции предприятий оптового продовольственного комплекса Москвы с сельхозпроизводителям и регионов России;
- развития оптовой торговли продовольствием в городе Москве.
А также годовые программы предприятий с финансовой поддержкой города; финансирования расходов на обеспечение продовольственной безопасности города Москвы; городская целевая программа "Электронная Москва" в части развития информационно-коммуникационных технологий в оптовом продовольственной комплексе в городе Москве.
Актуальность данной курсовой работы определяется тем, что, основой функционирования системы продовольственной безопасности является формирование за счет поставок продовольствия по годовым программам с финансовой поддержкой города одной трети потребления основных видов продовольствия и за счет организованных поставок - двух третьих рынка общего потребления.
Программно-целевой метод работы позволил отказаться от разовых закупок продуктов питания и формирования длительно хранимых запасов и перейти на годовые программы предприятий с финансовой поддержкой города и трехлетние программы поставок продовольствия крупными интегрированными холдингами.
По годовым программам предприятий поставлено в 200году 1,7 млн. тонн основных продуктов питания или на 33% от их потребления, по организованным поставкам, проходящим через материально-техническую базу оптового продовольственного комплекса, 9 млн. тонн (82% от рынка общего потребления продовольствия).
Социальные результаты реализации годовых программ
Средние закупочные цены на продовольствие, закупленное в рамках годовых программ были ниже средних закупочных цен, сложившихся на рынке Москвы на 5-7 %.
|