|
Оценка эффективности деятельности турфирмы ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Оценка эффективности озеленения территорий гостиниц на примере предприятия ООО Цветы Надежды ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Пакет прикладных программ COMFAR ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Паломнический туризм ( Дипломная работа, 77 стр. ) |
|
Паспорта объектов ец4242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Паспорта экскурсионных объектов Текст вступления экскурсии ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Перевозки как составная часть индустрии туризма ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Перспективы бизнес-туризма в России ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Перспективы деятельности турфирмы в области продвижения турпродукта* ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА И ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 53236 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Перспективы развития новых форм обслуживания В бизнес-отеле "Верджиния" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Перспективы развития экологического туризма в Карелии ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Перспективы развития туризма в Марий Эл 16 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО БИЗНЕСА В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ОПЫТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕГАС ТУР» ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Перспективы развития культурного туризма в Санкт-Петербурге 2007-74 ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Перспективы развития ОАО «Гостиница «Обь» в индустрии гостеприимства г. Новосибирска ( Отчет по практике, 31 стр. ) |
|
Перспективы развития туризма в ОАЭ ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Перспективы развития мирового туристского рынка в России ( Дипломная работа, 61 стр. ) |
|
Перспективы развития агентского туристического предпринимательства ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Перспективы развития туризма Восточно-Сибирского района (базы отдыха, маршруты, предложения как отдыхать)…4743 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Перспективы развития экологического туризма в восточно-европейской туристической зоне ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Перспективы развития и функционирования индустрии гостеприимства Хабаровского края ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА В КЫРГЫЗСТАНЕ ( Дипломная работа, 109 стр. ) |
|
Перспективы развития туризма в Марий Эл ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Перспективы развития событийного туризма в Москве. ( Дипломная работа, 81 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия 5
1.1. Планирование деятельности предприятия. 5
1.2. Сущность эффективности управления 10
2. Анализ деятельности турфирмы 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Разработка комплекса мер по развитию предприятия на следующие 3-5 лет 23
Заключение 28
Список литературы 30
|
Введение
|
Введение
Тема курсовой работы на современном этапе развития фирмы является очень актуальной, так как для эффективного развития предприятия очень важно моделирование экономической деятельности туристской фирмы в целях её стабильной работы и процветания в долгосрочном периоде.
Целью деятельности любой коммерческой организации (в том числе и турфирмы) в условиях рыночной экономики в конечном счете является получение прибыли, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыльность рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.
Туризм является открытой системой, на которую оказывают существенное влияние природные факторы, климатические, эко¬номические и социальные катаклизмы, национальные и регио¬нальные конфликты и т.п. Некоторые из этих внешних воздейст¬вий на систему проявляются регулярно, появление других пред¬сказать невозможно. Ситуация осложняется и тем, что во многих случаях некоторые виды коммерческой деятельности, например транспортная, организация размещения и питания, направлены на обслуживание не только организованных тури¬стов, но и обычных клиентов.
Рассматривая туризм как систему взаимодействующих эле¬ментов, составляющих целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов, можно сделать вывод, что элементы системы связаны между собой и определенным образом управляются. Однако отдельные элементы системы ин¬дустрии туризма могут быть описаны лишь вероятностными характеристиками. Таковы, например, спрос на отдельные ту¬ристские услуги, направления и регионы путешествий, предпоч¬тения и т. д.
В зависимости от положения предприятия на рынке, наличия ресурсов, длительности периода основная цель может быть конкретизирована. В долгосрочном периоде это будет достижение максимальной прибыли, в краткосрочном — необходимой прибыли при определенных объемах деятельности, и во все периоды — обеспечение конкурентоспособности предприятия. При этом максимизация прибыли в долгосрочном периоде возможна лишь при поэтапном достижении определенных необходимых размеров прибыли. Обеспечение необходимого объема прибыли в долгосрочном и краткосрочном периодах обусловлено жизненно важными потребностями в развитии предприятия (фирмы), удовлетворении экономических интересов собственников, обеспечении интересов общества и коллектива.
Величина прибыли будет зависеть от того, как грамотно используются ресурсы предприятия: основные средства, оборотные средства, как формируются расходы и доходы, как проводится рекламная и маркетинговая компания, от того какую позицию занимает государство, регулирующее деятельность организаций посредством различных нормативных актов, изменением налогообложение, кредитования, лицензирования и т.д.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Нафтилос-групп», предоставляющая туристские услуги.
Предмет исследования – эффективность деятельности туристской компании.
Информационная база исследования - методические пособия, учебные материалы, статьи российских и зарубежных авторов, а также данные отчетности и внутренние документы компании ООО «Нафтилос-групп».
1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия
1.1. Планирование деятельности предприятия.
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – пл
|
Список литературы
|
Список литературы
1. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. В. анализ, синтез, планирование в экономике. Учебник.: М.-Финансы и статистика. 2004
2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. – М, 2003
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003
4. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: МГУ, 1995
5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002
6. Дебабова А. Свежие идеи как способ выживания и развития // Новости в мире телекоммуникаций. 2004. № 9
7. Д.Эш, Г.Картер, С.Сегал-Хорн. МВА - Стратегия, Анализ внешних связей: Учеб пособие. Кн.3./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2004.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2005
9. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления – М., Норма–ИНФРА-М, 2005
10. Менеджмент туризма: Туризм как вид деятельности: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2005
11. Менеджмент туризма: Туризм как объект управления: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. в произведении “Основы менеджмента” – М., Дело, 1997
13. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – М, 2002
15. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2004
16. Тейлор Ф. у. Менеджмент / Пер. с англ. Вып. 4. - Сер. «Классики менеджмента». - М.: Контроллинг, 1992.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004
18. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. – М., ИНФРА-М, 2005
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|