Введение 3

1. Сущность и назначение финансового планирования 5

1.1. Управление финансами предприятия 5

1.2. Финансовый план предприятия как элемент управления финансами этапы финансового планирования 8

2. Финансовое планирование в ЗАО "Парус" 17

2.1. Характеристика основных методов управления финансовых служб ЗАО "Парус" 17

2.2. .Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики финансовых служб ЗАО "Парус" 18

2.3. Исполнение плана доходов и расходов 35

3. Проблемы совершенствования финансового планирования 40

Заключение 44

Список литературы 45

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с переходом от командной модели экономики при которой планирование осуществлялось централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

неопределенность внешней (рыночной) среды;

возможность слияния или поглощения другой организацией;

возможность монопольного установления цены реализации продукции;

В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия.

Объектом исследования является ЗАО "Парус"

В управлении финансами в ЗАО "Парус" выделяют несколько элементов: планирование, оперативное управление и контроль. Планирование занимает важное место в системе управления финансов, так как именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования.

1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2002. - 254 с.

2. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 2004. - 263 с.

3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2001. - 240 с.: ил.

4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА, 2002.

5. Дробозина Л.А. Финансы. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2000.

6. Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2.-359 с.

7. Ирвин Д. Финансовый контроль. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Ковалев В.В. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2002.

9. Ковалева А.М. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. - Киев, 2001.

11. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004.

12. Романовский М.В. Финансы предприятия. - М.: "Бизнес-пресса", 2000.

13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: "Финансы и статистика", 2002.

Примечаний нет.