|
Введение
В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие, на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а в случае, если результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве - позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Относительно недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многообразно. В настоящее время существуют следующие трактовки термина «антикризисное управление»: управление фирмой в условиях общего кризиса экономики; управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента; управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой на пороге банкротства; управление, осуществляемое в период банкротства.
Итак, под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного и успешного хозяйствования.
В комплексе мер антикризисного управления большую роль играет кадровый менеджмент, именно данная проблема будет рассмотрена в данной работе.
Цель работы - анализ теоретических основ и состояния антикризисного управления персоналом в организациях в современных условиях.
1. Анализ теоретических основ и практических приемов антикризисного управления персонала в организации
1.1. Антикризисные характеристики и основные функции управления персоналом организации
Антикризисное управление особо значимо и необходимо для преодоления состояния, угрожающего существованию организации, при котором основным вопросом становится выживание.
В современном мире быстрыми темпам, может развиваться только та страна, которая создаст благоприятные возможности для максимального роста интеллекта специалистов области управления и в целом интеллектуального потенциала управления.
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава, подразделений. Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам работников, учет его индивидуальных особенностей.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
Для повышения эффективности управления необходимо выяснить, какие категории работников относятся к управленческому персоналу. По этому вопросу у исследователей, работников кадровых служб единства взглядов пока нет. Одни считают, что к управленческому персоналу относятся все работники аппарата управления организацией. Другие считают, что в основу решения вопроса об отнесении того или иного работника к персоналу управления должен быть положен функциональный принцип: именно содержание выполняемых работником основных функций управленческого труда.
Руководствуясь этим критерием, к персоналу управления следует отнести работников, которые полностью или частично заняты управленческим трудом (руководители, их заместители, специалисты и технический персонал).
Однако в аппарате управления организацией есть группы работников, которые непосредственно управленческим трудом не занимаются (персонал охраны, оздоровительных учреждений, водители служебных машин, работники учетно-расчетных служб…). Данная категория работников составляет обслуживающий персонал организации.
Не принижая роль других групп управленческого аппарата, следует подчеркнуть определяющее влияние на всю систему управления организацией руководителя органа управления.
В содержание понятия «руководитель» (менеджер) можно включить следующие категории работников управления: во-первых, управленцев, которые в полной мере осуществляют руководство организацией, всеми ее подсистемами в предкризисный, кризисный и послекризисный периоды; во-вторых, категорию руководителей отделов, служб, участков, цехов, в которых также осуществляется полный управленческий цикл, но в меньших масштабах; в-третьих, категорию заместителей руководителей, которые в известной степени являются дублерами руководителей. Заместитель руководителя в большинстве случаев обладает полномочиями руководителя и не только юридически, но и фактически им является.
Руководитель - центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации. Для этого руководитель добивается необходимой слаженности всего аппарата управления. Группа специалистов - второе по значению звено аппарата управления. К ней относится большая часть персонала управления: экономисты, технологи, юристы, социологи, психологи, референты, консультанты и т. п. Отличительной особенностью этой группы является то, что к ее деятельности приложимы не все, а только часть признаков управленческого труда. На первое место в их работе выдвигается профессионально-аналитическая сторона. Такой существенный признак, как управленческая компетентность, применительно к труду специалиста имеет специфически - функциональное назначение.
Специалист не связан со всеми операциями, стадиями управленческого цикла. Он не объединяет и не направляет управленческий процесс в целом. Для специалистов не характерен признак лидерства. Но нельзя н
|
|
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (с 1993 года).
2. Трудовой кодекс (вступил в действие с 1 февраля 2002 год).
3. Гражданский кодекс (с изменениями и дополнениями на 1 января 2001 года).
4. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс, 2004.
5. Антикризисное управление // под ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА-М, 2003
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1995.
7. Антикризисный менеджмент // Зеркин Д.П. Основы конфликтологии. Курс лекций. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001
8. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса// Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2004.
9. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 2003
10. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2004.
11. Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. – Л.: Лениздат, 1990 – 14 с.
12. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 2004.
13. Дресслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2003.
14. Елкин Е.В. «Антикризисное управление»: курс лекций по предмету, ИНЭП 2004.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.
16. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. «Менеджмент» – СПб, Политехника, 2001г.
17. Кабаченко Т.С. Психология управления - М.. 2004.
18. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации»: учебник – Москва, Инфра-М, 2001г.
19. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 2003
20. Климов Е.А. Психология профессионала. - М., 2004.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005.
22. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002.
23. Коротков Э.М. «Антикризисное управление»: учебник – Москва, Инфра-М, 2002г.
24. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2004
25. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: Инфра - М, 2004.
26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2004 г.
27. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М.: Аспект-Пресс, 2004 г.
28. Скляренко И.Ю., Царев В.В. «Методы подбора кадров в условиях антикризисного управления. Коммерческая деятельность и предпринимательство»: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭА, 2004.
29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2005.
30. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2005.
31. Ткачев В.Н. Термины «банкротство» и «несостоятельность»: сущность и соотношение // Адвокат. – № 3. – март 2005 г.
32. Уткин Э.А., Шабанов Д.С. Антикризисное управление в малом бизнесе. – М.: Теис, 2004.
33. Уткин Э.А., Шабанов Д.С. Малый и средний бизнес: проблемы и особенности. – М.: Теис, 2004.
34. «Управление персоналом» курс лекций по предмету, ИНЭП 2005.
|
На уровень вверх
Купить