Введение 3

1. Разработка экономической стратегии фирмы 4

1.1. Принципы формирования и задачи разработки стратегии организации 4

1.2. Алгоритм разработки экономической стратегии 9

1.3. Классификация экономических стратегий развития фирмы 13

2. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 21

2.1. Общая характеристика предприятия 21

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 23

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 24

2. 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 27

2.5. Рынок и конкуренция 28

2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 34

2.7. План производства 37

2.8. Финансовый план 40

Заключение 48

Список литературы 50

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия. По результатам проведенной оценки финансового состояния часто делается вывод, что перед кризисным предприятием стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием экономической стратегии.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.

Успех антикризисного менеджмента предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Объектом антикризисного управления данной работы является фирма «Хлебозавод №1», программа деятельности которой заключается в производстве и реализации хлебобулочных изделий.

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №5. – с. 85-90.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 160с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1998. – 252 с.

4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 1999. –119с.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 1998. – 195 с.

6. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2002. – 271с.

7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2000. – 758 с.

8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. – СПб, 1999. – 102 с.

9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. –М.: Экмос, 1998. – 438 с.

10. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2003. - №10. – с. 22-23.

11. Холт, Роберт Н., Барнес В. Планирование инвестиций. – М.: Дело Лтд, 1998. – 48с.

12. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета – 2002. – 1 дек. №48. – с.4.

Примечаний нет.