|
Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.
Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.
Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов. Существует закономерность в эволюции организации: предсказуемые и непрерывные колебания его предпринимательской активности, последовательное чередование этапов становления, подъема и спада деятельности, старения, ликвидации или обновления.
Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур. 80 % всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет.
В связи с этим тема антикризисное управление, как ни когда является актуальной.
Цель курсовой работы изучить направления по организации антикризисного управления ООО "Чаны".
Для решения поставленной цели нам необходимо решить ряд задач:
изучить сущность антикризисного управления на предприятии;
изучить финансовое состояние предприятия на примере ООО "Чаны"
предложить мероприятия по формированию антикризисной финансовой политики.
|
На уровень вверх
Купить