|
Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Основ-ной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, ко-торая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая вни-мание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки реше-ния для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динами-ки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказывае-мых ею услуг, состояния экономики и других факторов.
Объектом проектирования является ПБОЮЛ Заколюкин. Цель работы - оце-нить перспективы его дальнейшего развития, целесообразность организации тако-го предприятия.
В рамках поставленной цели основными задачами работы являются:
провести анализ рынка автомобилей, оборудованных газобалонным оборудованием;
проанализировать внешнюю среду предприятия, оценить конкурентную ситуацию на рынке газового топлива г. Ижевска;
изучить теоретические основы бизнес-планирования;
разработать проект и оценить экономическую эффективность предло-женного решения;
оценить перспективы развития рынка;
разработать основные этапы внедрения решения.
Бизнес-планирование является важным элементом корпоративного планово-го процесса. Каждый руководитель, независимо от своих функциональных инте-ресов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснова-ния инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, по-требность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а так-же содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджет-ной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую оче-редь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты пока-зателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Главная цель, которая ставиться перед коммерческой деятельностью, - спо-собствовать увеличению прибылей фирмы. Изучение рынков сбыта, определение ассортимента услуг, установление цен и прочие вопросы маркетинговых исследо-ваний имеют своей целью нахождение оптимальных (с точки зрения получения максимальной прибыли) условий реализации услуг, оказываемых предприятием.
1 ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНО
|
На уровень вверх
Купить