|
2. Анализ финансового состояния банка на примере ОАО «Новосибирский Муниципальный банк»
2.1. Краткая характеристика банка
Для проведения исследования финансового состояния банка выбран ОАО Новосибирский Муниципальный банк (учрежден в апреле 1994 года, банковская лицензия № 2786 от 27 января 2003 года).
Банк целенаправленно развивает свою деятельность, в том числе в области научно-технического развития, внедрения новых технологий и услуг.
На протяжении всей своей деятельности информационно-технологическая политика Банка нацелена на обеспечение максимально комфортного и быстрого обслуживания клиентов, обеспечение конфиденциальности, сохранности и оперативности обработки, передачи и представления информации. Обеспечение конфиденциальности данных достигается за счет использования систем защиты и ограничения доступа к информации и техническим средствам, современных сертифицированных средств шифрования и электронной цифровой подписи. Доказательством надежности является практическое отсутствие сбоев аппаратного и программного обеспечения.
Располагая собственной коммуникационной сетью, Банк обеспечивает надежное проведение срочных платежей внутри города, а также предоставляет услуги ускоренных платежей через электронную сеть Банка России, при помощи банков-корреспондентов и с использованием международных платежных систем.
Одно из перспективных направлений развития Банка - работа с пластиковыми картами. Банк является активным участником платежной системы "Золотая корона".
В 2003 году Банк активизировал реализацию зарплатных проектов с применением банковских карт для работников предприятий бюджетной сферы г. Новосибирска, в том числе образования и здравоохранения, и внедрил проект "Кредитная карта".
В 2002 году Банком был запущен новый банковский продукт - банковская карта, которая соединила в себе преимущества дисконтной карты системы "Золотая середина" и банковской карты системы "Золотая корона", начато осуществление денежных переводов клиентов по системе Western Union.
Расширены возможности системы приема жилищно-коммунальных платежей "Квартплата", которая за несколько лет применения подтвердила свои достоинства.
Банк постоянно модернизирует аппаратное и программное обеспечение, создает и внедряет новые информационные технологии для повышения уровня качества обслуживания клиентов, соблюдения конфиденциальности и сохранности данных.
Для удобства Клиентов Банка в части управления счетами в режиме реального времени активно развиваются системы "Банк-Клиент" и "Интернет-банк". Каждый Клиент имеет возможность выбора системы управления счетом в соответствии с его потребностями и, таким образом, минимизации своих затрат.
В 2004 году приоритетными в сфере развития информационных технологий были для Банка следующие задачи:
- повышение надежности работы банковских автоматизированных систем,
- обеспечение мобильности решений в сфере автоматизации, означающей готовность к выполнению любых запросов клиентов и подразделений Банка.
Рассмотрим факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «Новосибирского Муниципального Банка».
Возможности: рост спроса на услуги кредитных организаций; необходимость проведения расчетов между предприятиями в хозяйственной деятельности; появление новых клиентских групп (например, РКО физических лиц); все большее использование пластиковых карт для ежедневных расчетов по различным видам операций; ненасыщенность рынка банковскими продуктами; рост количества предпринимателей и представителей малого бизнеса; оборачиваемость финансовых средств и эффективность вложений в этой сфере превышает показатели промышленности; высокая концентрация денежных средств на руках у населения, рост доходов населения; рост доверия населения к банкам; рост спроса на заемные средства; развитие электронных технологий – управление счетом из офиса; рост промышленности Новосибирска; территориальное преимущество Новосибирска - центр оптовой и розничной торговли, финансовый центр, крупнейший транспортный узел; улучшение инвестиционного климата; увеличение спроса на недвижимость в регионе; высокая инвестиционная привлекательность финансового сектора.
Угрозы: обострение конкуренции на рынке банковских услуг; расширение перечня услуг, сокращение времени обслуживания клиентов иногородними филиалами; снижение маржи на банковском рынке; повышение требований к банковскому сервису со стороны клиентов по скорости обслуживания; усиление технологической конкуренции; перевод средств бюджетов в РКЦ; увеличение разрыва между банками лидерами и другими банками; рост требований рынка к качеству оказания услуг, что влечет за собой дополнительные расходы; недружественные поглощения (консолидация банковского рынка).
Сильные стороны Банка: имидж надежного, устойчивого Банка; сильная конкурентная позиция Банка в Сибирском регионе, статус динамично развивающего Банка; налаженные отношения, личные деловые связи с представителями власти (администрации г. Новосибирска и области); устойчивая клиентская база; налаженные партнерские отношения с банками Новосибирска; отлаженные технологии обслуживания клиентов, внутренние бизнес-процессы; широкий спектр востребованных услуг; широкая инфраструктура оказания услуг, Банк представлен в каждом районе города; сформированная профессиональная команда менеджеров и специалистов.
Слабые стороны Банка: недостаток собственных средств; необходимость жесткого ограничения расходов на развитие технологий, что связано с недостатком собственных средств; недостаток профессиональных кадров на отдельных участках деятельности.
Согласно Инструкции № 1 «О порядке регулирования деятельности кредитных организаций», а также Указаниями ЦБ от 31.03.00 г. № 766-У «О Критериях определения финансового состояния кредитных организаций», ОАО «Новосибирский Муниципальный банк» можно отнести к банкам 2 группы: «Кредитные организации, имеющие отдельные недостатки в деятельности»
|
На уровень вверх
Купить