Введение 3

1.Теоретические аспекты выбора стратегии 5

1.1. Типы стратегий бизнеса 5

1.1.1.Области выработки стратегии 5

1.1.2.Эталонные стратегии развития 6

1.2. Выработка стратегии фирмы 9

1.2.1.Шаги определения стратегии 9

1.2.2.Выбор стратегии 11

2. Характеристика исследуемого предприятия 15

2.2. Анализ внешней и внутренней среды 17

2.2.1.Факторы внешней среды 17

2.2.2.Внутренние факторы 20

3.Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" 24

3.1. Масштаб рынка 24

3.2.Характеристика продукции 26

3.3.Оценка эффективности предлагаемого проекта 27

Заключение 34

Список использованной литературы 35

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.

Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдeльной функции. Общим для всех правил Является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Учитывая вышеизложенное, исследование выбора стратегии продвижения на рынок выпускаемой продукции является весьма актуальным.

Объектом исследования является предприятие по производству хлебобулочных изделий ЗАО "ХлебПрод"

Предмет исследования - стратегия развития предприятия ЗАО "ХлебПрод".

Цель данной работы - разработка стратегии развития исследуемого предприятия".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты выбора стратегии: выявить существующие типы стратегий, определить шаги выбора;

Дать характеристику исследуемого предприятия;

Выявит существующие внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на предприятие, проанализировать степень данного влияния;

На основании проведенного анализа выбрать наиболее целесообразную стратегию развития предприятия;

Оценить эффективность предлагаемой стратегии.

В ходе выполнения данного курсового проекта использованы методы и приемы финансового анализа. Изучен теоретический материал российских и зарубежных авторов, а так же использован практический опыт работы.

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.

2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.

3. Иохин В.Я. - Экономическая теория. - М.: Юристъ, 2000.

4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 1996.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. - М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.

7. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999

9. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

10. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 1998.

11. Никифорова М.В. Инвестиционный анализ. - Екатеринбург, 1998.

12. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002.

13. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996

14. Сомоев Р.Г. Общая теория налогов и налогообложения. Учебное пособие. - М.: Приор, 2000.

15. Цандер Э. Практика управления. - М., 1999.

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М., 1999.

17. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 1996.

18. Экономика предприятия. Учебник. / под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: Инфра-М., 2000.

19. Экономическая теория. / под ред. проф. И.П. Николаевой. - М.: Финастатинформ, 1997.

Примечаний нет.