Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 37 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
1. Теоретические аспекты потребности предприятия в персонале 4
1.1 Персонал организации как объект управления, служба управления персоналом 4
1.2 Планирование потребностей в персонале 8
2. Определение потребности предприятия в персонале на примере фирменного магазина "Консул" 13
2.1 Качественный состав работников отдела "Консул" 27
2.2 Прогноз потребности в персонале Магазина "Консул" на 2007 год 28
3. Оценка эффективности планирования персонала 37
Заключение 41
Библиография 44
|
|
Введение
|
|
Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов.
Рыночная система оценки и потребности персонала способна оказывать значительное влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятий. Так, главной целью планирования показателей по труду и его оплате на предприятии является определение оптимальной численности работников, которая позволит обеспечить выполнение обязательств по реализации продукции потребителям при экономном использовании средств на оплату труда и снижении трудовых затрат на единицу продукции.
Опытный современный руководитель понимает, что высокий профессионализм, эффективная работа каждого сотрудника и команды в целом являются сегодня ключевым фактором улучшения экономических показателей работы компании и основой успеха бизнеса.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает
|
|
Список литературы
|
|
22. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2005.
23. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2005.
24. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2004. - №10.
25. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: ТОО "Люкс-арт", 2002.- 452с.
26. Лукичёва Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2005.-360с.
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.- 264 с.
28. Попов С.Г. Управление персоналом. М.: Ось-89, 2005.
29. Стивен П.Роббинс. Правда об управлении персоналом. - М: Издательство "Вильямс", 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх