Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Продвижение работников в фирме 3
2. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 5
3. Служебно-квалифицированное продвижение и его этапы 7
4. Рекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 10
5. Анализ состава, движения и эффективности использования персонала 14
Список литературы 20
|
|
Введение
|
|
В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов опре-деляет понятие управления карьерой как официальную программу продвиже-ния работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способно-сти и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Про-граммы управления продвижением по службе помогают организациям исполь-зовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.
Официальная программа управления продвижением по службе дает лю-дям возможность воспринимать их работу в организации как "серию переме-щений по различным должностям, способствующую развитию, как организа-ции, так и личности". Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассив-но. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целя-ми. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой об-ласти, результатом программ продвижения по службе является большая пре-данность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способно-стей работников.
1. Продвижение работников в фирме
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помо-гающую ему развить и реализовать про
|
|
Список литературы
|
|
1 Воробьев Г.Г. Организационное поведение, М. 2001.
2 Десслер Г. "Управление персоналом". - М.:"БИНОМ" 1997
3 Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Пихало В.Т. "Управление персоналом": - М.:"Издательство ПРИОР" 2001.
4 Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления./ Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998.
5 Поляков В.А. "Технология карьеры. Практическое руководство": - М.: "Наука" 2003.
6 Цветаев В.М. "Управление персоналом": -С-П.: "ПИТЕР" 2000.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх