книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Технико-экономическое обоснование производства нового продукта ЗАО "Эколаб". ( Дипломная работа, 94 стр. )
Технико-экономическое обоснование модернизации участка по производству мебели (на примере производства компьютерного стола) ( Дипломная работа, 49 стр. )
Технико-экономическое обоснование создания рынка общественного питания ( Дипломная работа, 88 стр. )
Технико-экономическое обоснование создание клуба-солярия "Стиль" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Технико-экономическое обоснование создания СМК в городе Хабаровске ( Курсовая работа, 33 стр. )
Технико-экономическое обоснование создания СМК в городе Хабаровске ( Курсовая работа, 44 стр. )
Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО СП "Золотое кольцо" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО СП «Золотое кольцо» ( Курсовая работа, 32 стр. )
Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО СП "Золотое кольцо" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Типология бизнес-планов, и их применение ( Контрольная работа, 11 стр. )
Типы бизнес-планов. Структура бизнес- плана ( Курсовая работа, 30 стр. )
Торговое предприятие как социальная система управления ( Контрольная работа, 9 стр. )
Требования, предъявляемые к бизнес-планам-реферат ( Реферат, 21 стр. )
Требования, предъявляемые к бизнес-планам ( Реферат, 21 стр. )
Управление и оперативное планирование ООО "Теплый хлебушек" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Управление реализацией бизнес-плана по результатам ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление реализацией бизнес-плана на примере розничного магазина "РоссИта". ( Контрольная работа, 14 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ГОСТИНИЦЕ ( Курсовая работа, 28 стр. )
Установка на Ямсовейском месторождении предназначена для получения моторных топлив ( Курсовая работа, 40 стр. )
Факторы инвестиционной привлекательности ОАО "Завод им Ленина " г. Барнаула ( Курсовая работа, 24 стр. )
Финансово-экономическое обоснование открытия нового предприятия - туристического агентства "Исследуя Антарктику…" ( Реферат, 19 стр. )
Финансовое планирование на предприятии. ( Контрольная работа, 27 стр. )
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3 ВВЕДЕНИЕ 3 1.ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4 1.1. Сущность финансового плана его цели и задачи. 4 1.2. Методы финансового планирования 6 1.3. Этапы финансового планирования 8 2. ВИДЫ ФИНАНСОВОГО П ( Курсовая работа, 31 стр. )
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 11 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Финансовый план ООО "StarLine" по организации собственной (на не арендованных площадях) сети розничных парфюмерно-косметических магазинов ( Курсовая работа, 44 стр. )

Содержание

Резюме 3

1. Характеристика предприятия 6

2. Характеристика продуктов 9

3. Характеристика рынков сбыта 11

4. Описание конкурентов 15

5. План маркетинга 20

6. Производственный план 23

7. Организационный план 29

9. Оценка рисков и страхование 36

10. Финансовый план 42

Список литературы 45

Резюме

Предлагается обществу с ограниченной ответственностью "Фирма Антекс" рассмотреть возможность инвестирования проекта на базе дочернего предприятия - общество с ограниченной ответственностью ООО "StarLine", с целью организации собственной (на не арендованных площадях) сети розничных парфюмерно-косметических магазинов в районах г. Хабаровска.

На первоначальном этапе в сеть магазинов ООО "StarLine"будут включатся три магазина в трех районах города.

Каждый магазин представляет собой утепленный павильон из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, имеющий современный дизайн. В соответствии с проектом предусмотрено благоустройство территории, прилегающей к каждому магазину-павильону.

Позиция предприятия ООО "StarLine" в бизнесе предполагает дальнейшее расширение сети до 5 магазинов (за два года деятельности) и до 12 магазинов (за последующие два года деятельности).

Основная задача предприятия в процессе деятельности - обеспечить население качественными и доступными по цене парфюмерно-косметическими товарами.

Предполагаемый ассортимент товаров в магазинах предусматривает наличие более 16 ассортиментных групп. Взаимодействие с проверенными поставщиками (поставщиками-производителями и дистрибуторскими компаниями) является одной из основ для обеспечения бесперебойной работы магазинов.

На первом этапе предполагается работа магазинов с определенным ассортиментом парфюмерно-косметической продукции имеющемся в ассортиментной матрице в настоящее время, на втором этапе - расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках парфюмерно-косметических товаров. Третьим шагом может быть дальнейшее развертывание торговли вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки парфюмерно-косметических группы).

ООО "StarLine" имеет достаточно много конкурентов, но прямых серьезных конкурентов у предприятия мало. Выдержать конкуренцию ООО "StarLine" планирует за счет своего более удачного территориального расположения, ассортиментной матрицы, внедрения современных норм торговли, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО "StarLine" и сплоченной команды.

При организации данной деятельности, которая намечена на 1 июля 2007 г., общество с ограниченной ответственностью ООО "StarLine" намерено использовать весь накопленный опыт в области продаж парфюмерно-косметических товаров через сеть розничных магазинов.

Численность персонала общества с ограниченной ответственностью ООО "StarLine" для реализации данного проекта будет составлять 22 человека, из которых 18 - продавцы павильонов.

Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, оценивается в 2800 тыс. рублей.

Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает:

- покупку павильонов и установку их на соответствующих местах;

- проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).

Второй этап включает:

- закупку оборудования для павильонов;

- организацию установки данного оборудования;

- подготовку всех помещений к эксплуатации.

В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов.

Прогнозируемый товарооборот составляет 21700 тыс. рублей в первый год работы магазинов. Прогнозируемая чистая прибыль после первого года работы должна составить 5901,35 тыс. рублей.

Источники финансирования проекта:

- вклады участников (уставный капитал) - 10 тыс. рублей;

- банковский кредит - 5 млн. рублей;

- беспроцентный займ от ООО "Фирма Антекс" - 4403 тыс. рублей;

- займы других физических и юридических лиц - 1200 тыс. рублей.

Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита - 18 месяцев, процент по кредиту -16% годовых.

1. Характеристика предприятия

ООО "StarLine" образовано в 2001 г. в г. Хабаровске. Целью создания фирмы является организация розничной сети торговли парфюмерией и косметикой.

ООО "StarLine" учреждено в соответствии с ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.98 г., а также на основании Решения учредителей.

Предметом деятельности ООО "StarLine" является:

- реализация товаров народного потребления (парфюмерии и косметики);

- выполнение торгово-закупочных, торговых, посреднических, бартерных и иных операций, открытие коммерческо-комиссионных магазинов, других торговых предприятий;

- - товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок;

- оказание дополнительных услуг покупателям;

- другие виды деятельности, в соо

Список литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

4. Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . - 2004.- № 12.- С.26-37

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2004.

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2005.

7. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

8. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2004

10. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2004.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.

13. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2004

14. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб: Питер, 2005

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»