|
Разработка принципов и методики проектирования структуры, как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления, прежде всего, включает в себя систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой, распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Организационное проектирование представляет собой моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством либо накануне значительных преобразований.
Последовательность задач организационного проектирования, вытекающих из общей теории систем, можно изобразить следующим образом
1. Фиксация состава и численности элементов системы
2. Выбор конфигурации элементов системы в пространстве
3. Проектирование структуры системы
4. Разработка регламента процессов, происходящих в системе
5. Фиксация информационных взаимосвязей элементов системы
6. Проектирование технологии управленческих процессов
Организационная основа системы управления - ее структура. Она определяет состав подразделений, входящих в с
|
На уровень вверх
Купить