|
Суть экономики предприятия составляет определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Так как экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности.
За последние годы отечественная наука и практика управления затратами продвинулись вперед, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и уже забывающийся опыт работы передовых предприятий в до перестроечный период.
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего тех, которые связаны с управлением затратами. Поэтому понятно внимание, уделяемое концепции управления, в центре которой находится себестоимость продукции, В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование возможностей категории себестоимости в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия.
На основе изучения и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия сделана попытка оценить методические аспекты основ управления затратами, наметить возможные направления рационального использования рычагов управления.
Основной целью дипломной работы является изучение системы управления затратами на предприятии и предложение рекомендаций по ее совершенствованию. На основе поставленной цели решаются следующие задачи:
-выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
-выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия;
-поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
-предложение рекомендаций по совершенствованию управления затратами.
Объектом исследования является ОАО "Ульяновский моторный завод" -крупнейшее предприятие машиностроительного комплекса . Это предприятие внесло значительную и достойную лепту в развитие отечественного прогресса, особенно автомобилестроения. Основной продукцией, выпускаемой предприятием ОАО "Ульяновский моторный завод", являются: 4-х цилиндровые двигатели, устанавливаемые на автомобили УАЗ; карбюраторные 4-х цилиндровые двигатели, устанавливаемые на автомобили ГАЗель; двухцилиндровые подвесные лодочные моторы "Ветерок" и товары народного потребления.
В настоящее время ОАО "Ульяновский моторный завод" осуществляет поставки автомобильных двигателей на ОАО "УАЗ" и ОАО "ГАЗ" и делит этот рынок с ОАО "ЗМЗ". Активными потребителями автомоторов и запасных частей к ним являются Поволжский регион, Центральный регион, Уральский регион, Западно-Сибирский. Это объясняется наличием большого количества автомобилей УАЗ и ГАЗель в данных регионах, нуждающихся в техническом обслуживании и ремонте.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления в рыночной экономике, выбору рыночных стратегий развития предприятий, а также нормативные акты и другие нормативно-правовые и методические документы по изучаемой проблеме.
|
На уровень вверх
Купить