Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Характеристика профессионального развития персонала на предприятии 5
1.1. Современные исследование проблемы профессионального развития 5
1.2. Методические подходы к решению проблемы профессионального развития персонала 9
2. Теоретические аспекты обучения персонала 12
2.1. Концепции обучения персонала 12
2.2. Виды профессионального обучения 15
3. Теоретические основы подготовки кадров 18
3.1. Подготовка кадров и мотивация 18
3.2. Методы подготовки кадров 19
3.3. Управление продвижением по службе 20
Заключение 22
Список литературы 23
|
Введение
|
Современный этап научно-технической революции привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего. Не случайно, например, сегодня более 85% опрошенных японских менеджеров на первое место среди своих задач ставят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий - 45%, а продвижение на новые рынки - около 20%.
Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, т. е. проведения мероприятий, способствующих полному развитию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.
Возрастание роли обучения в процессах повышения конкурентоспособности предприятия и организационного развития обусловлено тремя факторами.
1. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.
2. Обучение является важнейшим средст
|
Список литературы
|
менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело,Ю 2003. - 384 с.
15. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М.: Изд-во стандартов, 2004. - 197 с.
16. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. Пособие / Под ред. У.Рора, С. Долгова. - М.: Изд-во БЕК, 2005. - 480 с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|