СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ……………………………………………………………………5

1.1. Анализ макроокружения………………………………………………………..5

1.2. Анализ непосредственного окружения…………………………………..…11

1.3. Методы проведения анализа внешней среды………………………………

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ПГ «Петросоюз»……………….16

2.1. Описание предприятия………………………………………………………..16

2.2. Анализ внешней среды……………………………………………………..…18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..25

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………………...26

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизнен-ной силы. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потен-циал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стра-тегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необхо-димом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управ-ления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• макроокружения;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя от-вратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового ре-гулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и техноло-гического развития общества, инфраструктуры и тому подобные.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компо-нентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Исходя из вышеизложенного, целью курсовой работы является анализ внеш-ней среды на примере ПГ «Петросоюз». Поставленной целью определены основные задачи исследования:

1. Рассмотреть компоненты макроокружения и особенности его анализа.

2. Раскрыть особенности анализа непосредственного окружения.

3. Провести анализ внешней среды на примере ПГ «Петросоюз».

Объект исследования – промышленная группа «Петросоюз».

Предмет исследования – внешняя среда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 175 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2001. – 296 с.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

5. Зуб А., Локтионов М. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.

6. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.

7. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.

8. Кэмпбел Д., Стоунхаус ДЖ., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.

9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.

10. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. – Х.: ООО «Олант», 2002. – 416 с.

11. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

12. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001. – 448 с.

13. Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М.: «Контуры», 1998. – 200 с.

14. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А. П. – СПб.: «Специальная Литература», 1995. – 410 с.

работа неполностью