книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА "НИАГАРА" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Мероприятия по снижению риска банкротства ( Курсовая работа, 31 стр. )
МЕРОПРИЯТИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ПАРАНЬГИНСКАЯ ПМК» ( Курсовая работа, 44 стр. )
МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ УОЛ ( Курсовая работа, 50 стр. )
Мероприятия по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия ( Реферат, 19 стр. )
Меры и санкции, применяемые к неплательщикам налогов ( Курсовая работа, 33 стр. )
Меры по предотвращению банкротства ( Курсовая работа, 47 стр. )
Меры по предупреждению банкротства организаций ( Реферат, 18 стр. )
Меры, применяемые к предприятиям-банкротам. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Меры, применяемые к предприятиям-банкротам ( Реферат, 16 стр. )
Мест и роль государства в обеспечении платежеспособности хозяйствующих субъектов ( Курсовая работа, 38 стр. )
Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы ( Курсовая работа, 27 стр. )
МЕТОДИКА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 47 стр. )
Методические аспекты учета и анализа операций с капиталом кредитной организации для определения мероприятий финансового оздоровления АКБ "Левобережный" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Методические основы учетно-аналитической деятельности на предприятии в условиях финансового оздоровления ( Курсовая работа, 29 стр. )
Методические основы антикризисного управления предприятием: прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой ( Контрольная работа, 25 стр. )
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях Порядок определения признаков фиктивного или преднамеренного банкротства ( Контрольная работа, 11 стр. )
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях. Порядок определения признаков фиктивного или преднамеренного банкротства ( Контрольная работа, 19 стр. )
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях ( Контрольная работа, 19 стр. )
Методические подходы к диагностике финансового состояния и профилактике кризиса на предприятиях ( Контрольная работа, 18 стр. )
Методологические основы управления текущими затратами в процедурах банкротства ( Курсовая работа, 38 стр. )
Методологические основы управления выбора стратегии выхода из кризисного состояния ( Курсовая работа, 70 стр. )
МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ БАНКРОТСТВА ( Контрольная работа, 22 стр. )
Методы диагностики предприятия 2007-9 ( Реферат, 9 стр. )
Методы диагностики предприятия ( Контрольная работа, 9 стр. )

Введение 3

1. Сущность, цель и процессы антикризисного развития 4

2. Возможности и проблемы антикризисного управления 8

3. Признаки и особенности антикризисного управления 11

4. Эффективность антикризисного управления 17

Заключение 22

Литература 24

Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.

В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.

Главное в антикризисном управлении предприятием - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.

В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Цель данной работы состоит в исследовании ключевых факторов антикризисного управления.

1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.

4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. - Владивосток, 1999 г.

6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»