Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Банкротство хозяйственных субъектов ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Банкротство юридических и физических лиц ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Банкротство. Вар. 11 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Банкротство. Вар.11 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Банкротство. Вариант 18 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Банкротстсво. Вариант 17 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Доклад, 4 стр. ) |
|
Вероятность банкротства и управление финансовыми рисками на предприятии ООО "КОНТ" ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Виды кризисов. Процедура конкурсного производства, ее цели ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника 2005-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление и упращенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии ( Дипломная работа, 114 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии Историческое развитие законодательства ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
|
Внешнее управление как процедура банкротства предприятия ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление: понятие, цели и последствия введения ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Внешний управляющий ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛИКВИДАЦИОННЫЙ БАЛАНС ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия-курсовая ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия 2009 ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Возможное предупреждение банкротства и учет операций досудебной санации. Критерии оценки неудовлетворительной структуры баланса и анализ возможностей восстановления платежеспособности ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Вознаграждение арбитражного управляющего. Упрощенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Сущность, цель и процессы антикризисного развития 4
2. Возможности и проблемы антикризисного управления 8
3. Признаки и особенности антикризисного управления 11
4. Эффективность антикризисного управления 17
Заключение 22
Литература 24
|
|
Введение
|
|
Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.
В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.
Главное в антикризисном управлении предприятием - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.
В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.
Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Цель данной работы состоит в исследовании ключевых факторов антикризисного управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры. // Экономист, 2000 г., №3.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.
4. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.
5. Чебунин Н. К. и др. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. - Владивосток, 1999 г.
6. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
