Дисциплина: Антикризисный менеджмент
 |
Банкротство хозяйственных субъектов ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Банкротство юридических и физических лиц ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Банкротство. Вар. 11 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Банкротство. Вар.11 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Банкротство. Вариант 18 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Банкротстсво. Вариант 17 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Доклад, 4 стр. ) |
|
Вероятность банкротства и управление финансовыми рисками на предприятии ООО "КОНТ" ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Виды кризисов. Процедура конкурсного производства, ее цели ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление имущества должника 2005-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление и упращенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии ( Дипломная работа, 114 стр. ) |
|
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии Историческое развитие законодательства ( Дипломная работа, 113 стр. ) |
|
Внешнее управление как процедура банкротства предприятия ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Внешнее управление: понятие, цели и последствия введения ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Внешний управляющий ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛИКВИДАЦИОННЫЙ БАЛАНС ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия-курсовая ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" ( Курсовая работа, 49 стр. ) |
|
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия 2009 ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Возможное предупреждение банкротства и учет операций досудебной санации. Критерии оценки неудовлетворительной структуры баланса и анализ возможностей восстановления платежеспособности ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Вознаграждение арбитражного управляющего. Упрощенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Основы антикризисного управления 5
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 5
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 7
Признаки и особенности антикризисного управления 11
Заключение 21
Литература 23
|
|
Введение
|
|
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам. В результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных формах своего проявления рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации, снижение эффективности управления. Очень часто ранее использовавшийся термин "заорганизованность" помимо слепого следования букве организационного положения характеризует и стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом нет реальной необходимости. Часто это возникает на почве амбициозности менеджера.
Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления.
Из этих рассуждений можно сделать вывод: не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управлемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.
К кризису может приводить "невидение" тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превращаются в стихийные. Кризис может возникнуть и тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления, но предпринимаются попытки его осуществления. Это приводит к пустой трате ресурсов.
Цель данной работы состоит в исследовании основных черт антикризисного управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 1994.
2. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.
3. Управление, инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.
4. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1994.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
