|
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с мно-жеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимае-мых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести пред-приятие до кризиса.
Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.
При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику прояв-ления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных по-следствий для данного предприятия.
В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмен-та, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.
В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают вре-менные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который ос-ложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.
Поэтому столь важна, стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вы-вести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной ди-пломной работы.
К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяй-ственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применитель-но к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсут-ствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем явля-ется рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнооб-разных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и разме-ру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.
Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных "рисковых менеджеров" - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.
Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономи-ки и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздей-ствие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.
Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикри-зисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти проблемы рас-сматриваются в данном дипломном проекте.
Целью работы является, проведение теоретических исследований в облас-ти антикризисного управления риском.
|
На уровень вверх
Купить