Введение 3

Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельности 5

Заключение 15

Список литературы 17

Бизнес-план является основой организации предпринимательской деятельности. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.

Отсутствие детально разработанного и постоянно корректируемого бизнес-плана свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления предприятием.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.

Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

В качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать документ, как бизнес-план.

Целью написания данной работы является определение основного предназначения бизнес-плана и характеристика его содержания.

1. Авдеев С.В., Замедлина Е.А. Основы бизнеса - М.: ЮРАЙТ, 2006.

2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, СИ. Ляпунова. - М.: ИНФРА-М: Финансы и статистика, 2000.

3. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. - М: Дело, 2002.

4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Р-н-Д: Феникс, 2002

5. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления - М: Дело, 2000.

6. Любанова Т.П., Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2001.

7. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: ФиС, 2003.

8. Основы предпринимательства /Под ред. А.С. Пелиха.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

9. Предпринимательство: Учебник/Под ред. Лапусты М. Г. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.- М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Тунин Г.А. Предпринимательство и финансы. Учебное пособие для вузов - М.: ПРИОР, 2002.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план компании - М.: ТАНДЕМ, 2000.

13. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М: Норма-М, 2001.

Примечаний нет.