Дисциплина: Бизнес-планирование
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автозаправочной станции 2 ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автозаправочной станции ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
бизнес-план автомойки ( Курсовая работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автономного воздушного отопителя (практическая работа) ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автопарковка ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автосервиса ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автостоянки в районе Ольгино ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план автотранспортного предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план агентства недвижимости «Риэлт» ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план агентства недвижимости "Миан" ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план агентства недвижимости «Миан» ( Дипломная работа, 52 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план АОЗТ АвтоСити. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план АОЗТ Диск ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план Ателье "Сонор" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-План Ателье «Сонор» ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план ателье 54 ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план бара "Три охотника" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план бара "Три охотника" ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план Блинная * ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план в системе планирования ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план в строительстве ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план внедрения и совершенствования программы автоматизации кадрового учета на ОАО «Кондитерская фабрика «Саратовская» ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план внедрение линии для производства нового вида продукции – вафли «Диана» ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
БИЗНЕС-ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО СТРАХОВОГО ПРОДУКТА НА ПРИМЕРЕ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ ООО "УРАЛ" ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Бизнес-план гостиницы_Академия водного транспорта ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Сущность и классификация прогнозов 4
2. Методические основы прогнозирования 11
3.Организация прогнозирования. 15
4. Как сделать полезными прогнозы деловой среды 20
Заключение 22
Литература. 23
|
Введение
|
Человека всегда интересовали события и время, следующие за настоящим. Собственно, любой вид знания рассматривался как основа для правильного понимания будущего. Обычно будущее мыслится людьми как естественное продолжение настоящего, но с учётом субъективного опыта каждого: для одного оно может быть лучше, а для другого - хуже настоящего. Иногда в образе будущего проявляется идеализация существующего положения вещей: оно воспринимается как настоящее с исправленными недостатками. Такого рода неточности предвидения связаны с особенностями человеческой психики и мышления. Однако действительное будущее может существенно отличатся от привычного о нём представления человека.
И это отличие, как правило, бывает связано с качественными преобразованиями явлений. Могло ли например население СССР в 80-х годах предполагать, в каком обществе ему придётся жить уже через 10 лет?
Как же избежать неточностей при формировании образа будущего? Как показать опыт, только поняв законы развития и овладев знанием методологии научного предвидения. Понимание будущего, основанное на закономерностях развития природы, общества и мышления, связано с прогнозированием.
Объективность в формировании образа будущего зависит от знания этих закономерностей и правильного их использования. Так, прогнозируя будущее, можно уменьшить неточности при его определении, но полностью избавиться от них почти невозможно. Во - первых нельзя считать достаточным уровень развития знаний о законах природы, общества и мышления. Во - вторых, в восприятии законов слишком велика роль субъективизма. В - третьих один человек не имеет возможности охватить массу разнообразной информации.
Неточное формирование образа будущего обычно ведёт к утопии, для которой характерно представление о желаемом будущем, а не об объективно достижимом.
Цель работы провести анализ прогнозирование деловой среды.
|
Список литературы
|
1. Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико - математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 2005. 210 с.
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 2006. 439 с.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 2002. 329 с.
4. Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 2006. 439 с.
5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес план: как развернуть собственное дело. М.: ЭКМОС, 2000. 210 с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|