Введение……………………………………………………………………..3

1. Назначение бизнес-плана………………………………………………..4

2. Цели и задачи бизнес- плана…………………………………………….5

3. Порядок составления…………………………………………………….6

4. Содержание разделов бизнес-плана…………………………………….7

5. Заключение………………………………………………………………10

6. Список литературы………………………………………………………11

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно ин-формацию о собственных перспективах и возможностях, о состоя¬нии целе-вых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, ин¬теллектуальных, но и в финансовых ре-сурсах, что осо¬бенно существенно в рыночной экономике. Важно пре¬дусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность ис-пользования ресурсов в процессе ра¬боты предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйствен¬ной деятельности, осуществляемое на основе плана, яв¬ляется важнейшей задачей для любого менеджера. Об¬ширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования пред-прини¬мательской деятельности в условиях рынка, его игно¬рирование или некомпетентное осуществление приво¬дят к огромным экономическим поте-рям и в конечном счете к банкротству.

Главная цель, которую преследует предприятие, -достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой за-дачи, опре¬деляя наиболее выгодные источники финансирования и рацио-нальные направления расходования средств, обес¬печивая устойчивое поло-жение предприятия на рынке.

Бизнес-план выступает как объективная оценка ре¬зультатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент про-ектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рын¬ка. В плане характеризуются основные аспекты ком¬мерческого предприятия, ана-лизируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает од¬новременно в качест-ве поисковой, научно-исследователь¬ской и проектной работы.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план осно¬вой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием. Бла-годаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взгля¬нуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий деятельный ана¬лиз экономических и организационных вопро-сов, по¬стоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого пла¬на может быть получение кредита, привлечение инвес¬тиций, определение стратегических и тактических ори¬ентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достиже-ние необходимых результатов по объемам сбыта редукции и др.

1. Головань С.И.: Бизнес-планирование. –Учебное пособие –Ростов-на-Дону, издательство «Феникс», 2002. -320с.

2. Любанова Т.П.: Бизнес-план. - Учебно-практическое пособие – Москва, издательство «Книга-Сервис», 2003. – 96с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент. – Учебник –

Москва, издательство «Гардарики», 2000. – 528с.

Примечаний нет.