книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Использование индексов в экономическом анализе ( Реферат, 22 стр. )
Использование машинного времени и оборудования на предприятии ООО "ЧелмМет" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Использование метода цепных подстановок (для различных видов моделей) и способа разниц в экономическом анализе ( Реферат, 15 стр. )
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИК ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ МАРКЕТИНГА (ОАО "АВИТЕК") ( Курсовая работа, 41 стр. )
Исследование информационного обеспечения экономического анализа ( Контрольная работа, 22 стр. )
Исследование роли экономического анализа в управлении организацией ( Курсовая работа, 23 стр. )
Исследование систем управления (ИВ 00) ( Контрольная работа, 24 стр. )
Исследование тесноты и направления связи ( Контрольная работа, 28 стр. )
Исследовать систему "стандарт костинг" в управлении и анализе затрат предприятия. Провести анализ финансовый деятельности предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
История развития и становления экономического анализа ( Контрольная работа, 19 стр. )
История создания, организационно-правовая форма ( Курсовая работа, 55 стр. )
Как отразится на прибыль замедление оборачиваемости оборотных средств в условиях инфляции. Определите тип финансовой устойчивости на начало и на конец анализируемого периода по данным баланса ( Контрольная работа, 5 стр. )
Календарно-тематический план прохождения преддипломной практики в ОАО "Ульяновский хлебокомбинат №1" ( Отчет по практике, 54 стр. )
Качественные методы экономического анализа ( Курсовая работа, 35 стр. )
Классификация видов экономического анализа в зависимости от функций управления. Основные способы и приемы методики экономического анализа ( Контрольная работа, 17 стр. )
Классификация видов экономического анализа в зависимости от функций управления. ( Контрольная работа, 18 стр. )
Классификация издержек производства, ее использование в анализе хозяйственной деятельности. Анализ ритмичности производства ( Контрольная работа, 9 стр. )
Классификация информации управленческого анализа ( Контрольная работа, 19 стр. )
Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства. Индексный метод и способ логарифмирования в экономическом анализе ( Контрольная работа, 16 стр. )
Комплекный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Челябинская сталепроволочная компания" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Комплекс заданий для выполнения контрольной работы ( Контрольная работа, 4 стр. )
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО "РАВИС" - ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ" 5 ( Отчет по практике, 40 стр. )
Комплексная оценка состояния предприятия "ПРОГРЕСС" за январь - февраль 2001 года ( Контрольная работа, 22 стр. )
Комплексный анализ и оценка производственно - экономической деятельности предприятия связи ( Курсовая работа, 41 стр. )
Комплексный анализ ООО "ЧТЗ-Уралтрак" ( Курсовая работа, 41 стр. )

Введение 3

Характеристика ОАО "ЧМК" 5

Определение и анализ проблемы 7

Альтернативы и разработка альтернатив 8

Определение критериев и ограничителей принятия решений 9

Выбор альтернативы 11

Заключение 15

Список используемой литературы 17

Управленческое решение - акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения - это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: прибыли, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов развития рынка и т.д. В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации. Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира.

В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений. Так, некоторые руководители имеют полномочия для принятия решений по финансовым, кадровым вопросам, проблемам качества продукции (услуги). Например, руководитель организации может принять решение о закупке нового оборудования, изменении системы оплаты труда, обеспечении качества. Начальник отдела продаж принимает решения о заключении договоров на реализацию, проведении рекламных акций в рамках выделенного бюджета и т.д.

1. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2. - с.103-123.

2. Красников В.С. Разработка управленческих решений. - СПб., 2006.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2007.

4. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 2008.

5. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2005.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»