|
В новых экономических условиях информация выступает не только как ресурс, но и дает мощные возможности для управления персоналом.
Управление информационными ресурсами, обеспечением деятельности означает оценку соответствующих потребностей исполнителей на каждом уровне и в рамках каждой функции управления.
Главной проблемой выступает трудность объективной количественной, качественной оценки информационных потребностей и ресурсов.
Следует заметить, что четкой классификации подходов к формированию информационного обеспечения процесса управления до сих пор не представлено.
В этой связи нами предлагается использовать специфические подходы к ее разработке. На основе известных подходов сформулирован новый подход - регламентационный, - направленный на формирование информационного обеспечения в виде модульной структуры, построенной по принципу прецедента для шаблонного управления на научной основе.
Рассматриваются вопросы формирования и развития информационного потенциала производства, определяющего эффективность производственно-технического и экономического потенциалов предприятия, а также возможность его прогрессивного стратегического развития.
В работе рассматривается способность наращивания информационного потенциала управления персоналом, зависящего от ряда факторов, наиболее важными из которых являются: способность специалистов воспринимать и обрабатывать требуемое количество информационной продукции; возможность существующей информационной системы принимать и перерабатывать требуемое количество информационной продукции.
Применение новой управленческой технологии и регламентационного подхода к формированию информационного обеспечения процесса управления персоналом позволяет с помощью правильно наполненных и структурированных баз данных применять шаблонное управленческое мышление.
При этом многовариантность стандартных образов поведения исключала бы необоснованный автоматизм в управлении.
Данная позиция не противоречит возможности проявления творческого потенциала, но в этом случае лицо, принимающее решение, должно иметь представление и обоснование целесообразности творческой составляющей в управлении. Функциональный сегмент информационного обеспечения процесса управления промышленным предприятием как раз имеет целью служить обоснованием вышеназванной целесообразности.
Таким образом, в рамках регламентационного подхода имеется возможность максимально описать все потенциальные модели управленческого поведения для создания ситуации определенности в контексте минимизации рисков, а также совместное, органичное использование действия интеллектуального и технического факторов в управлении персоналом.
|
На уровень вверх
Купить