Дисциплина: Информационные технологии
 |
Аналитические информационные системы для бизнес-планирования ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Аналитические информационные системы бизнес-планирования ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
АНАЛОГОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ СИСТЕМЫ ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЯ ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Англоязычные заимствования в русском компьютерном сленге ( Курсовая работа, 66 стр. ) |
|
Антивирусные программы ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Антивирусные программы ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Антикризисное управление. Каким образом традиции влияют на экономическое поведение человека? ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Аппаратное обеспечение персональных компьютеров. Локальные вычислительные сети персональных компьютеров ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Аппаратные средства. Программные продукты создания бюджета предприятия ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Аппроксимация сетевого трафика моделью дважды стохастического потока событий с конечным числом состояний ( Дипломная работа, 43 стр. ) |
|
Аренда автобусов туристической фирмы "Мир автобусов 1417" г. Коломны ( Курсовая работа, 17 стр. ) |
|
АРМ бухгалтера малого предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
АРМ бухгалтера малого предприятия ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
АРМ бухгалтера. Задание 1,2 - вар. 9 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Архитектура вычислительных систем и сети ЭВМ. Вариант № 5 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Архитектура игровых движков ( Реферат, 14 стр. ) |
|
Архитектура персонального компьютера ( Реферат, 25 стр. ) |
|
АРХИТЕКТУРА ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ IBM PC ( Реферат, 5 стр. ) |
|
Архитектура ПК ( Реферат, 23 стр. ) |
|
АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ СБОРА СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ О ПОЛЬЗОВАТЕЛЯХ ИНТЕРНЕТ САЙТОВ ( Дипломная работа, 102 стр. ) |
|
Архитектура сотовых сетей связи и сети абонентского доступа ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Архитектура сотовых сетей связи и сети абонентского доступа Основные сведения о стандарте GSM-900 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Архитектура сотовых сетей связи и сети абонентского доступа 455 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Архитектура экспертных систем ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Архитектура экспертных систем ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 3034 ] Дисциплина: Информационные технологии  На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретический анализ реинжиниринга бизнес- процессов 4
1.1. Сущность реинжиниринга 4
1.2. Реинжиниринг и эффективность 9
1.3. Роль методологии реинжиниринга 13
2. Система ReThink 16
Заключение 22
Литература 23
|
|
Введение
|
|
Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering), начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. В частности, по данным Ernst & Young, 100 крупнейших банков Северной Америки затратят в 1997 году около 2. 9 млрд. долларов только на реинжиниринг своих подразделений. За последние полтора года правительство США инициировало более 200 проектов по реинжинирингу, а сегодняшний рынок инструментальных средств поддержки BPR оценивается в 100 млн. долларов и растет со скоростью более чем 40% в год.
М. Хаммер, автор термина "реинжиниринг", рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А. Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации - понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами. Одним из конкретных примеров многочисленных инструментальных средств данного класса является система ReThink, разработанная фирмой Gensym (США).
|
|
Список литературы
|
|
1. Попов Э. В. Экспертные системы реального времени. - Открытые системы, N2, 1995.
2. Попов Э. В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.
3. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы №01/1996.
4. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М., 1998.
5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов - М.: Юнити, Аудит, 1997.
6. Шапот М. Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
