 |
Внешняя среда фирм ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Внешняя среда функционирования предприятия. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Внутренние переменные организации е2413 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Внутрення и внешняя среда предприятия ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Внутрення среда организации ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО "Приосколье - М") ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Внутренняя диагностика компании - определение сильных и слабых сторон ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО "Приосколье - М"). ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда организации ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда организации ЗАО "Уралгазводы" ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Золотое правило менеджмента* ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда ЗАО "Уралгазводы" ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда предприятия ОАО «Союзпечать» ( Курсовая работа, 18 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда ООО «Феерия» ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Золотое правило менеджмента ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Внутренняя организационная структура ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
ВНУТРЕННЯЯ ПЕРЕМЕННАЯ СРЕДА В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ е352413 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБСПЕЦСТРОЙМОНТАЖ» КАК ОТРАЖЕНИЕ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Внутренняя среда ЗАО "Локомотив-Дизель-Сервис" ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Внутренняя среда ЗАО "Локомотив-Дизель-Сервис" 2005-24 ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Внутренняя среда и ее воздействие на разработку стратегии ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Внутренняя среда организации ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Внутренняя среда организации ОАО “Группа компаний Стек”, ее составляющие ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Внутренняя среда организации. Состояние и динамика развития внутренней среды организации ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 16 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Роль профессионального менеджмента в системе современного российского здравоохранения 4
2. Оценка медицинского руководства как функция менеджмента и её отражение в мотивационной системе 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16
|
|
Введение
|
|
Система здравоохранения, в которой занято несколько тысяч специалистов-медиков, нуждается в эффективном управлении. Для этого требуется внушительный штат компетентных менеджеров, которые могли бы результативно управлять людьми, решать проблемы, составлять планы и проекты, формировать штат мотивировать людей, улаживать конфликты и осуществлять контроль.
Успешное функционирование такой системы как здравоохранение зависит от ее подсистем. Более того, уместным будет рассмотреть понятие взаимозависимых систем, воспользовавшись примером человеческого тела. Если такая важная система, как система кровообращения, откажет полностью, человеческое тело перестанет функционировать. Если же система кровообращения лишь снизит свою эффективность, человеческое тело будет продолжать функционировать, хотя и не столь эффективно, как раньше.
В рассматриваемой системе здравоохранения ключевыми подсистемами являются две: специалисты-медики и подсистема управления (менеджеры разных уровней). К сожалению, в отечественном здравоохранении акцент делался на первую подсистему (это хорошо) и предавалась забвению вторая (что очень плохо). Трудно найти в здравоохранении дипломированного менеджера, а без него нет эффективного управления, как следствие, эффективность врача-специалиста значительно ниже его возможностей.
Целью работы является анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения.
Задачи работы:
- Выявить возможности профессионального менеджмента в отечественном здравоохранении.
- Рассмотреть механизмы оценки медицинского руководства как технологию современного менеджмента.
|
|
Список литературы
|
|
1. Грищенко Н.Б., Клевно В.А., Мищенко В.В. Добровольное медицинское страхование: Основы современной практики. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2001. - 78 с.
2. Проблемы социально-экономических трансформаций здравоохранения в России и формирования механизма повышения эффективности и качества медицинских услуг. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
3. Управление в здравоохранении России и США: Опыт и проблемы: сб. науч. тр. / под ред. М. В. Удальцовой, М. Ричардсон. - Новосибирск : НГАЭиУ, 1997. - 190 с.
4. Шишкин С.В., Потапчик Е.Г., Салахутдинова С.К. Бюджетное финансирование федеральных учреждений здравоохранения. - М: Институт экономики переходного периода, 2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх