 |
Бизнес-план как инструмент повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Бизнес-план как основа деятельности 187455 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Все для невест" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Компьютерный БУМ" ( Курсовая работа, 69 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Компьютерный БУМ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Бизнес-план предприятия, его содержание и роль в современном предпринимательстве ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бизнес-план проекта расширения турфирмы за счет организации дополнительного офиса ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Бизнес-план производства сотовых телефонов стандарта GSM-900 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Бизнес-план производственного предприятия ООО "Украина" (Украина) ( Дипломная работа, 169 стр. ) |
|
Бизнес-план рекламного агентства ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план салона красоты ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план туристической фирмы ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Бизнес-план фирмы как условие эффективного функционирования и развития организации 427433 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Курсовая работа, 65 стр. ) |
|
Бизнес-план: назначение, сущность и основные разделы. 678346 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Бизнес-планирование компании "Старая книга" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Бизнес-планирование в антикризисном управлении ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики н646453 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Бизнес-проект фирмы ООО "ТРАНС", оказывающей транспортно-экспедиционные услуги ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала ОАО "РЖД" ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
|
Билеты и шпаргалки: экономика, маркетинг, менеджмент, финансы-150 ( Контрольная работа, 418 стр. ) |
|
Бихевиоризм ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бихевиористский подход ( Контрольная работа, 88 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Понятие операционным риском 4
2. Управление операционными рисками 9
Заключение 17
Список используемой литературы 18
|
|
Введение
|
|
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Особое значение в условиях кризиса играет управление операционными рисками.
Управление операционными рисками - возможность не терять значительные деньги по незначительным поводам. Существование операционных рисков само по себе не является новостью. Однако, до последнего времени данному вопросу не уделялось должного внимания.
Рынок уже продемонстрировал всю важность наличия средств управления и мониторинга операционных рисков на примерах компаний электронного бизнеса, где несовершенство процедур, технической поддержки и подготовки персонала прямым образом сказывается на невозможности компании принять и/или выполнить заказ клиента. И это, безусловно, приводит к значительным финансовым потерям, вплоть до ухода компании с рынка.
Объектом контрольной работы является процесс антикризисного управления. В качестве предмета выступают операционные риски.
Цель работы - анализ особенностей управления операционными рисками.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотрение понятия операционного риска;
- рассмотрение основных этапов и особенностей управления операционными рисками.
При написании работы была использована учебная литература по антикризисному управлению и управлению рисками.
|
|
Список литературы
|
|
1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. - М.: "Бек", 2004. - 544 с.
2. Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., - М.: "ИНФРА-М", 2004. - 432 с.
3. Антикризисный менеджмент/ Под. ред. проф. А.Г. Грязновой - М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - Издательство "ЭКМОС", 2008. - 456 с.
4. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 364 с.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: "Дело", 2003. - с. 256.
6. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. - 2007. - № 9. - С. 15-17.
7. Уткин Э.А. Риск-менеждмент. - М.Экмос, 2006. - 288 с.
8. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М.: "ЮНИТИ", 2003. - с. 349.
9. Хохлов Н.В. Управление риском - М.: Юнити - Дана, 2007. - 239 с.
10. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса - Проблемы прогнозирования. - 2009. - №6. - С.25-27
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх